旭辉集团人才发展(TD)管理体系共33页文档.pptVIP

人才战略方向:五高 CIFGREUP 发展平台 高成长 结果 高利润 今高薪中高标准今 高绩效 组织氛围 高关怀 招聘、保留、发展足量高质 量的人才 人才战略实施策略 CIFGREUP 战略方向 实施策略 T1.人才标准和需11应新阶段的人才标准,基于标准选用育留 求规划 T12强化人才需求动态预测和管控 T2内部人才供应T21打造完整人才供应链和继任者计划体系 链打造 2-2.科学的人才评鉴体系 T3-1.跨界人才的吸引和补充:精益管理、金融、基金 T3外部人才获取联 T3-2.多元化人才的引进和融合 3-3引进有大型企业管理经验的人才 T4-1.提供有意义感的工作 T4关键优秀人才 保留 T4-2.畅通的发展通道 T4-3有竟争力的薪酬 T5.中高层管理人T5-1.提升高层管理者经营能力 员能力提升 5-2.提升中层管理者五才能力 注:红色编号与业务挑战直接相关 人才战略实施踣径 CIFGREUP Bind人才保留 Bud内部发展 Bounce不胜任人员淘汰 Buy外部获取 Borrow借助外部资源 关键策略 人才标准和需求规划 中层五才能力 高层经营能力 人才战略实施路径(续) CIFGREUP 人才筛选条件 企业认 绩效/位胜高成长 核心理念 任能力潜力 口优先引进既胜任当前、又胜任未来的 人才 社招√必选 √必选√加分口其次引进只胜任当前的人才 外部 口不引进有能力但不认同企业的人员 口引进认同企业且有高成长潜力的应届 校招√必选 毕业生 口打造旭辉子弟兵,培养未来接班人 Buld内部发展 口重能力,重实绩,重贡献 Bind人才保留 Bounce.人员|√必选√必选√必选√加分日德能绩兼备重用,有能有绩无德阶段 淘汰 性使(慎)用,有德无才无绩选岗位 使用,无德无才弃用 人才配置-外部招聘-理念和策略 CIFGREUP 打造精准、高效、旭辉化的 人才供应链体系 推动组织文化落地的有效抓手 T1-1清晰的 精准选才 充足供应 及时供给 提高效能 人才标准 面试官认证 分层动态人 重点考核6级·减少费用 素质模型为//开级、完才库管理机制 以集团 体系 以上岗位及时支出,合理 到岗率 建立高效 ·核心岗位仍作 使用渠道 础,明确各层 加强雇主品 级人才的使用规范的招聘流牌建设 为考核指标 标准 程、招聘进度·加渠道管 全方位雇主品牌的打造 商业环境、公司战略、业务需求组织能力 外部选聘理念 口多角度多层次评估,根据标准选材 口将人才当成最重要的客户,要长期跟囗通过人才选聘推动简单、阳光、公平 踪暂时没有意愿加入公司的优秀人才文化落地 口空缺机会优先考虑内部员工,然后再囗各级管理人员应保证不低于20%的时 从外部招聘 间与精力投入到人才选聘中 人才配置-外部招聘制度保障(3P1F CIFGREUP (制度 《招聘管理制度 《面试官认证 《需求提报 《内部推荐 《面试筛选 《录用管理 (流程) 流程》 流程》 流程》 《面试官管理操 《需求提报 招聘渠道管理 《面试筛选 《录用管理 作指引》 操作指引》 操作指引》 操作指引》 操作指引》 Procedure (指引) 《内部推荐理操 作指引》 人需求提报 委托招聘 协议 《应聘登记表》 《背景调查函》 《岗位说明书》 《人才库信息表 《招聘体系权责 《录用审批表》 《内部推荐信息 《各环节面试维 表单) 登记表》 度考察表》 《录用邀约函》 工内部推荐 奖励申报表》 《面试评估表》 人才配置-外部招聘-选拔方式 CIFGREUP 标准 专业 经验 知识(学习/工作)能力 个性资质 资格 动力 简历筛选 √ 电话面试 面试 √ 模拟测试 背景调查 √ 人才配置-外部招聘-面试维度分工 (以中层为例)RUP 初面 面 客户导向 √√√ 学以致用 局意识 通用素质 亮剑精神 组织协调 塑造高绩效团队 系统性解决问题 专业索质 专业索质 知识经验专业经验与水平√ 工作动力工作动力匹配度 √√ √√√√ √√ 沟通表达 人才配置-外部招聘面试官管理 CIFGREUP 入职半年及以上,6级及以上的管理人员必须通过面试官认证。 面试官投入到人才招聘与选拔中的时间与精力不低于20%,职级越高投入越多 面试官参与面试前必须经过集团人力资源部培训及认证。 所有面试权责须严格按照《集团授权手册(人力资源分册)》执行。 面试官 招聘面试各环节,面试官需以维护雇主品牌为原则,严禁出现损害雇主品牌的 管理 行为。 面试官在接到面试任务后,原则上需在1周内安排面试,面试安排形式以半天 (或1天)集中安排多位候选人为佳。 面试结束后,面试官必须留下书面评估记录,并按要求及时填写面试意见,意 见未填写或填写不明确者不得进入下一轮面试。 支持性与关联文件:《面试官管理操作指引》 人才配置-外部招聘需求提报 C