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[注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价分类模拟 34 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价分类模拟 34 项目决策分析与评价分类模拟 34 一、单项选择题 问题:1. 某建设项目，第 1 ～2 年每年年末投入建设资金 100 万元，第 3 ～5 年每年年末获 得利润为 80 万元，已知行业基准收益率为 8% ，则该项目的净现值为______万元。 A.-45.84 B.-1.57 C.27.76 D.42.55 答案:B 本题考核的是项目净现值的计算。净现值是将项目整个计算期内各年的净现金流量 按某个给定的折现率，折算道计算期期初(零点，也即 1 年初)的现值代数和。净现值的计算 公式为，式中 n 为计算期期数；i 为设定折现率。本题的计算过程为：NPV=-100 万元×(P/A， 8% ，2)+80 万元×(P/A，8% ，3)×(P/F，8% ，2)=-1.57 万元。 问题:2. 对于一些经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题，先采用 ______对少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据 ，仍不失为一 种可行的方法。 A.试验法 B.数学分析法 C.经验判断法 1 / 19 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价分类模拟 34 D.逐步淘汰法 答案:A 问题:3. 决策有诸多的分类方法，根据______ ，可分为投资决策、融资决策、营销决策等。 A.决策问题的不同 B.决策目标数量的不同 C.决策方向的不同 D.决策对象的不同 答案:D 问题:4. 投资机会研究可分为一般投资机会研究与______。 A.地区投资机会研究 B.具体项目投资机会研究 C.部门投资机会研究 D.资源开发投资机会研究 答案:B 本题考核的是投资机会研究的分类。投资机会研究可分为一般投资机会研究与具体 项目投资机会研究两类。 问题:5. 政府投资项目和实行______的企业投资项目，均不需要编制项目申请报告。 A.备案制 B.核准制 C.审批制 D.代建制 答案:A 问题:6. 采用波士顿矩阵分析时，采用______的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃 2 / 19 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价分类模拟 34 近期利润来达到这一目标。 A.防御战略 B.撤退策略 C.稳定策略 D.发展策略 答案:D 本题考核的是波士顿矩阵分析中的战略选择。企业可以采取发展策略、稳定策略、 撤退策略。其中发展策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一 目标。 问题:7. 影响消费行为的主要因素不包括______。 A.主观因素 B.客观因素 C.消费者自身条件 D.企业形象 答案:A 问题:8. 市场调查的方法中，______是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结 果可信度较高。 A.文案调查法 B.实验调查法 C.问卷调查法 D.实地调查法 答案:B 问题:9. SWOT 分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会 ，但自身内部缺乏条件，应 3 / 19 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价分类模拟 34 采取______ ，改变企业内部的不利条件。 A.增长性战略 B.扭转性战略 C.多元化战略 D.防御性战略 答案:B 本题考核的是企业战略选择。SWOT 提供了 4 种战略选择。在右上角的企业拥有强 大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战 略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但要面临严峻的外部挑战，应利用企业自身 优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于 左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的 不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略， 避开威胁，消除劣势。 问题:10. 对企业生命周期来说 ，______阶段需要付出极大的代价来培育市场，完善产品 ， 随着企业的发展和行业的发展，可能会在行业中树立先人优势。 A.导入期 B