建筑工程项目安全目标管理解决方法.docxVIP

目 录 一、安全目标管理1、伤亡控制指标 2、安全目标管理，实现措施二、项目部安全管理责任目标 三、班组长安全管理制度及目标四、安全达标 五、文明施工目标管理1、文明施工目标 2、文明施工的措施 3、现场管理措施 安全目标管理 一、伤亡控制指标 1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。 2、轻伤控制在 3%以内。 3、重伤控制在 1‰以内。 二、安全目标管理，实现措施 为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力 度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一 起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查， 在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以 项目经理为首安全员、技术员、工 长、质检员、班 长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安 全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编 写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。 对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目 标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向，项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。 项目部安全管理责任目标 一、建立安全保证体系。 二、制订安全生产技术措施，并报主管部门审定批准。三、安全工作交底。 四、对工人进行培训教育。 五、生产过程中监督检查，发现和处理不安全隐患。六、如实填写