2023年PMP模拟考试错题分析.docx

  1. 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1.0 1.0 分 1.某公司打算进展一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的工程经理期望会议能够圆满成功。 为了分析上次会议的问题以及确定成功进展本次会议的步骤,工程经理应承受何种工具或方法? A. A.直方图 B.石川图 C.掌握图 D.帕累托图 正确答案是 B 正确答案是 B , 答复正确 5 工程团队的一些成员通过消退那些不增加工程整体价值的活动,促进工程绩效。 工程团队所做为以下哪一项? A.规划质量治理 B.监视与掌握 C.制定工程治理打算 D.质量保证 正确答案是 D 正确答案是 D , 你的答案是 A 。你答错了 6 工程 X 处于测试阶段并落后于进度。测试团队测

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGE3QQ8D

1亿VIP精品文档

相关文档