某知名钢铁企业信息化规划(IT规划)整体方案成果文件.pptVIP

最终的蓝图是这样的 电子商务的基础平台应该是统一的，包括了电子支付、CA等基础应用 主业内的采购与销售平台主要包括这些模块 对多元板块来说，采购与销售模块相对简单，主要涉及交易性的管理 此外，在集团层面，有统一的门户、BI与代码管理 * OA 系统使用domino R7+J2EE架构，文档一部分存放在Domino 文档型数据库中，一部分存放在DB2关系型数据库中 BPMS系统使用.Net 技术架构，文档存放在SQL Server关系型数据库中 BeS系统使用domino R7+J2EE架构，没有使用文档型数据库，数据全部存放在DB2关系型数据库中 Info系统是和清华同方一起实施的，使用.net技术和SQL server技术架构。 人才院信息系统：宝康电子在开发 该页增加设计要点说明 管控模式决定了系统边界的划分；价值管理决定了管控的指标（发展/盈利/风险） 为风险管理 建立指标体系 * 现金管理与财务系统靠近 * 集团金融资产管理需改进；集团不承担信贷风险；运营资金分析合并到现金流分析 * 综合考虑信息化现状与业务需求的紧迫程度 * 　在企业的变革过程中人才流失，尤其是高级的管理人才和技术人才流失是很多企业变革失败的原因。但大的企业兼并过程中没有人才流失几乎是不可能的。　　员工和公司之间要有一个心理契约——互相间的信任和承诺，是靠企业的文化、企业的领导和变革过程的人性化管理来办到的。忻榕认为，一个企业的不能被别人模仿的竞争力是员工创造的。领导者则是建立企业文化最关键的因素。他提拔什么样的人，关注什么样的事情，把资源分配在什么地方，都表示了很强的价值观念。企业领导者不断重复的行为会影响和改变员工的思维模式，从而造就了一种新的文化。 * * * 平衡积分卡提供KPI 该页增加设计要点说明 考虑到这样的特征，我们在电子商务领域的主要结论是这样的 1、电子商务平台目前以钢铁主业的钢铁产品的贸易和服务为核心，未来应用区域首要考虑钢铁主业。+主要结论1 2、出于完备性的考虑，我们对多元板块进行了简要研究 多元板块的业务比较多样，采购还较为统一，在销售方面差异很大。而电子商务平台是否统一，取决于业务是否可以归并，如果业务形态相差很大，品类、规模大小、流程长短不一样，统一起来还是会比较困难。因此，建议以电子交易市场为基础，进行适用性改造后，先满足交易类的需求。 3、从保持领先优势的角度出发，对电子商务的提升的考虑如下：主要在基础设备、服务内容的深化 4、从集团总部层面考虑，应统筹考虑：门户、用户数据、BI XX钢铁集团总部的业务协同场景至少包括如下关键领域 流程 人员/部门 会议 文档 1 2 3 4 资源 5 项目 6 战略规划流程 年度计划流程 重大项目投资管理流程 人力资源/人才开发院流程 半年战略回顾会 战略发展部 并购、重组流程 绩效管理流程 战略规划汇报会 系统运营 改善部 人力资源部 资产经营部 重大工程 项目部 公共关系部 法律事务部 企业文化部 监察部 其他部门 预算管理流程 系统运营改善流程 企业文化/公共关系/法律事务相关流程 财务部 安全保卫 监督部 审计/监查/安全保卫管理流程 战略研讨会 上年度战略 完成情况回顾 三年战略规划报告 行业和竞争对手 分析报告 流程IT咨询公司 集团年度财务预算报告讨论稿 战略咨询公司 项目建设情况 汇报会 月度/季度绩效 考核例会 半年度经营情况 分析报告 月度/季度绩效 完成情况 下月/季度绩效指标 项目年度投资管理 计划 人才评估/考核会议（GE：session C) 经理/人员的业绩及效率报告 人员业绩差距和岗位轮换、培训要求 审计工作会议 预算目标确认会 检查工作会议 ……… 审计报告讨论稿 专业咨询公司 麦肯锡 罗兰贝格 BCG ….. Accenture AMT 凯捷 … 人力资源--mercer 财务-四大会计师事务所 … 外部专家 外包资源 项目类别 咨询类项目 投资类项目 工程类项目 …. 项目管理 可行性研究 项目审批 项目管理 …. 决策阶段 填报模板 项目申请 投资计划 调整投资计划 项目集成管理系统 进度计划 成本控制 …… 质量控制 根据项目实际情况 审批流程 投资计划审批 调整投资计划审批 投资计划下达 合资合作协议管理 项目审批 项目实施管理 项目动态监测 项目动态预警 项目稽查 档案管理 项目实施评价 投资效果评价 运营效果评价 （单项目） 管控层 （单项目） 实施层 实施阶段 项目后评价 信息化需求：每个项目涉及十几个部门，几十个环节；每年几十个项目的审批；每个项目上百个过程文档需要管理 对应专业的项目管理系统 比如：钢铁主业的BPMS 项目相对简单的手工上报 累计几百个项目，每年新增几十个项目需