暨南大学《管理学》2019-2020学年第一学期期末考试卷.pdfVIP

教 2019-2020学年度第 1 学期 课程类别 师 课程名称： 《管理学》 选修[ ] 必修[ ] 填 授课教室姓名： 考试方式 写 时间： 年 月 日 开卷[ ]闭卷[ √] 试卷类别 （A B） [ B ] 共 页 考 学校 （院） 专业 班级 生 填 姓名 学号 内招[ ]外招[ ] 写 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 得分 评阅人 一、判断题 （每小题2分，共24分） 1. 管理学是一门研究如何有效管理组织的学科。 （ ） 2. 有效的沟通在管理中非常重要，但不包括听取员工的观点。 （ ） 3. 管理者的职责包括为员工提供培训和发展机会。 （ ） 4. 变革型领导风格更适合追求稳定和规范化的组织。 （ ） 5. 管理者应该在决策制定过程中只考虑经济效益，而不考虑其他因素。（ ） 6. 事务型领导更适合激励员工创新和自主性。 （ ） 7. 一名管理者的主要职责是执行任务，而不是关注员工的需求和发展。 （ ） 8. 管理者在团队管理中应强调个人成就，而不是促进合作和协作。 （ ） 9. 在不确定的情况下，启发式方法是一种有效的决策制定方法。 （ ） 10. 有效的决策评估包括对利弊进行综合分析和评估。 （ ） 11. 组织行为学研究组织内部的人际关系和行为，而不关注管理层的角色和职责。 （ ） 12. 优秀的管理者应该集中决策权于高层管理层，而不给予员工更多的参与和自 主权。 （ ） 得分 评阅人 二、填空题 （每小题2分，共26分） 1. 在管理学中， 是指组织通过合理分工、协调和控制来实现既定目 标的过程。 2. 战略管理是指组织对外部环境进行分析，并制定合适的 来应对变 化。 3. 组织结构是指组织内部各个部门、岗位和人员之间的 关系。 4. 有效的 是管理者在与员工沟通时的关键技巧之一。 5. 变革型领导强调激发员工的 和创造力，推动组织发展。 6. 管理者在决策制定过程中，可以使用 这种方法来提高效率。 7. 组织行为学研究的是组织内部的个体行为和 关系的影响。 8. 管理者需要具备良好的 技能，包括激发团队合作和解决冲突能力。 9. 绩效评估是一种用来评估员工工作绩效的 工具。 10. 在不确定的环境下，管理者可以使用 这种决策方法来辅助决策。 11. 是指管理者将工作任务分配给各个员工，并确保任务的完成。 12. 管理学研究的一个重要领域是 管理，包括人力资源招募、培训和 发展。 13. 高层管理层负责制定组织的战略目标和 并指导整个组织的运营 和发展。 得分 评阅人