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- 2023-09-04 发布于广东
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班组问题的分析与现场改善;班组问题分析与管理改善;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;一、班组长如何思考问题;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;二、现场生产改善;班组长的9条戒律,一定要记住:
(1)不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”这类的丧气话;
(2)不要说“不知道”、“我帮不了你”这类的落后话;
(3)不要说“不行就走人”、“政策向来如此”这类的强硬话;
(4)不要在手下员工面前抱怨上级领导;
(5)不要委靡不振,闭紧嘴巴,要伸直脊背,振作精神;
(6)不要感情用事,要心绪稳定;
(7)不要停步不前,要时常充电,自我充实;
(8)勿轻言放弃,勿嚣张自大;
(9)不要处处为部下护短。
请记住,作为一名基层的管理者,让下属满意只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任。;谢谢大家!
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