如何做好现场问题分析之三现分析课件.pptxVIP

三现分析备注：计划实施1-3【活动计划】14年01月 14年02月 14年03月 14年04月 14年05月 14年06月方法活动项目主题选定担当现况把握P原因分析全体成员设定目标制定对策D实施对策CA效果确认标准化及今后计划经编未来无限可能红星队三现主义解说现场：事实发生的场所现物：变化的或有问题的实物现实：发生问题的环境、背景、要素三现主义者：问题发生时，快速到现场确认现物，调查现实。生产系统管理者调查：谁是成功的管理者？问题1：每天在现场走多少步？问题2：下属报告出现了不良，您的回答是？3/26“三现主义”给管理带来了什么确认问题暴露问题达成共识现状调查现场现物现实原因分析对策实施解决问