某金融控股公司薪酬体系设计方案.pptxVIP

;;薪酬对标：各职级薪酬水平对标 根据前期调研，目前某金控公司的薪酬水平（不含补贴）与对标薪酬水平比较情况如下。 主要体现在：薪酬水平偏低、随岗位价值升高与对标差距增大、岗位间差距小的特点;薪酬对标：各职级薪酬水平对标 本次调整后薪酬水平、激励方向明显改善： 1.在工资总额一定的情况下，拉开了岗位间价值差距，激励方向向高价值岗位倾斜，减小与行业的差距 2.在体系设计中，明确了员工的晋升、调薪方向，并且扩充了薪酬范围，增加市场竞争力;薪酬对标：各职级薪酬水平对标 与其他资产管理企业对标水平如下;员工套改测算 套入后薪酬水平对比;通过前期调研诊断，目前某金控公司暴露出的主要问题概括为以下5点：;薪酬体系设计思路： 通过对标情况及目前薪酬体系中的问题，本次薪酬体系设计进行以下六点优化： ;;一、薪酬结构调整 新的薪酬结构分为固定工资、浮动工资、五险一金以及各项补贴，其中，补贴、五险一金按现标准执行。;一、薪酬结构调整 与原薪酬结构对比，原有薪酬体系采用职级工资制，各工资项根据职级划分岗位系数，新体系采用岗位工资制。;;二、固定工资（基本工资） 原有固定工资根据岗位等级及薪档确定，基本属于职级工资制，新体系通过岗位评价区分岗位价值，施行以岗付薪的岗位工资制;基本工资-岗位评价 （1）岗位评价：1月13日，公司推选公司领导和部门负责人作为评委为公司52个岗位进行了岗位评价;（2）划分薪酬等级