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中铁二局第一工程有限公司 精心整理 工程项目责任成本管理基本手册 二 O 一 O 年八月二十三日 2019 年－9 月 2019 2019 年－9 月 目 录 第一部分 中铁二局第一工程公司责任成本管理流..程 1 第一部分 中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 项目中标 成本预控 公司下达各类限价后 1 月内  完成项目前期策划书， 编制和下达 组织施工调查 施工调查完成 7 日内  责任 公 下达劳务分包、机械租赁采购限价和现场经费指标 编制责任成本策划书 编制项目成本管理风险点预控措施 开工后根据月施工计划制定项目当月成本控制要点 责任完成劳务队伍（或班组） 主体合同谈判并上报公司 过 程 按期开展作业层收方、 控 计价 制 按期开展责任成本核算和分析 管理2019 年－9 月终结 管理 项目部  审定和下达责任成本预 审定和下达 责任成本预 办理《项目 管理目标责 成本督察 算，定期调 任书》的签 整（6 个月） 订 责 项目作业层末次计价审核、 终结考核 2019 2019 年－9 月 第二部分 责任成本管理部门职责 一、公司本部各部门 （一）成本部 1、参与施工调查和成本策划； 2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价； 3、审核项目上报作业层承包合同单价； 4、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施； 5、下达首次责任成本预