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培训模块的基本内容以及培训驱动 一、人才开发的四个层级 人才开发，按照开发层次、深度、对策、资源，可以分为四个层级：机会开 发、培养开发、培训开发、检查开发。 1、基本描述如下： A、机会（心力）：长期关注（2-3年期），根据公司发展规划，设计适当 的岗位晋升机会（级或档）； B、培养（精力）：中长期培养（1-2年期），根据当前岗位要求，专项提 升员工素能； C、培训（脑力）：中期培训（1年期），根据绩效或素能评价弱项，进行 针对性的素能训练（以知识、技能为主）； D、检查（体力）：短中期高频检查，以任职岗位的SOP流程为依据，KPI 效数考核为基础，进行定期、高频的工作检查与考核； 2、各级常规策略： A、机会（心力）：建立或纳入重点人才配置名单，制定为期3年的《重点 人才关注计划》，提供晋级或试岗机会，定期（1年2次）进行素能评估，直至 完成晋岗或降级评价；该《计划》由决策层专项领导与人力资源部共同负责； B、培养（精力）：建立或纳入骨干人才配置名单，制定为期1-2年的《骨 干人才培养计划》，根据岗位要求、人才素能水平，明确标靶，制定《员工专项 素能训练指导纲要》，并按《计划》定期完成每月1-2次专项辅导；该《计划》 由直属领导与人力资源部共同负责； C、培训（脑力）：以岗位要求为基础，制定适合各岗系群体的《员工培训 计划》，按要求定期完成以知识培训和技能训练为主的培训任务；该