战略读书笔记-战略节奏、让战略落地、好战略坏战略.pptxVIP

读书笔记之 《让战略落地》;战略落地的二大核心、三大增长区域;跨越战略与实践鸿沟的五大领导力;传统业务实践如何造成战略与实施间的鸿沟;跨越战略与实施间的鸿沟：五大非凡的领导力行为;如果：五大非凡的领导力行为缺失;企业形象的核心要素;企业价值主张的选择标准：价值核心;企业的“连贯性”差异化;公司的能力体系;打造与众不同的独特能力;企业的增长战略：四种互补增长方式;将战略落实到日常：制订能力体系蓝图流程;能力体系的推广;布局关键少数;确定公司里的“关键少数”;“关键少数”的非正式带头人;消减成本，发展壮大：从何处找到投入资金;能力建设的投资原则;塑造未来：发展的路径;领导者的问题和行为方式（1）;领导者的问题和行为方式（2）;领导者的问题和行为方式（3）;读书笔记之——《战略节奏》;战略节奏;市场发展中识别客户;早期多数:积极实用者---大众市场 不反感新产品，只是要确认新产品是否符合实际需要，他们的选择不是出于挑剔的眼光，而是出于建设性的态度。 他们不在乎为高质量的产品付出更高的价格，但不愿意为多余的功能和外观付出额外的成本 赢得实用者的青睐，需要企业有较好的历史记录，较强的品牌实力，完善的售后，庞大的营销渠道，以及优质实用的产品 ;晚期多数：挑剔客--分众市场 挑剔客对技术和高性能没有太多热情，对购买新产品不积极，他们希望产品能完全满足其使用需求，且价格还要低廉。 落伍者：保守派---杂合市场 如果说挑剔客对创新的态度是不信任，而保守派则是抵制。 新产品被用户接受是一个过程，不同类型的人由于不同的社会环境，不同的知识，不同生活态度会在特定的时间对特定产品呈现不同的接受程度。 对企业而言，首要问题是识别出自己提供的产品和服务此时此刻的主流用户，要对他们非常熟悉，熟悉到从“背影”就能把他们准确的认出来。;;小众市场;大众市场;分众市场;杂合市场;农耕者;狩猎者;圈地者;PRE-M市场三角模型;读书笔记之——《好战略、坏战略》;好战略、坏战略;; 在战略工作中，知识是必不可少的，但光有知识也是不够的。要培养正确的战略思维，你必须掌握三项技能或者说三个习惯： 第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样你就可以提高自己的判断力。;坏战略特点; 无选择能力，以及模板式的战略规划——即用“愿景、使命、价值观、战略”这些词语在现成模板中填空。 战略需要突出重点，因而就需要进行选择。选择意味着放弃一些目标，而专注另一些目标。如果不做这种艰难的工作，就会产生坏战略。 坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择。通过制定坏战略，人们就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费力地掌握基本情况。 如果你找不到真正的挑战，那就很难或不可能评估战略的质量。如果你不能评估战略的质量，那你便无法拒绝坏战略，或者改良好战略。 ;;;一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。好的指导方针不是目标或愿景，也不是对于理想的终极状态的构想，而是在排除了其他可能性之后确定下来的处理问题的某种方法。 连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。“战略”的真正含义是为了应对重大挑战而作出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动。 ; 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果。 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案。 好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。 战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服。 ;如果将战略同抱负、决心、具有启发意义的领导与创新混淆起来，战略也无法成为一个有效的工具。 抱负是促使自己出类拔萃的内在动力和热忱，决心代表着敬业与毅力，创新就是发现和设计出新的做事方法，具有启发意义的领导促使人们为了实现自我利益和共同利益而作出牺牲。 而战略的目的是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标、采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。 ;糟