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供应链 ·管理 【供应链弹性】/ 【风险管理】
图解供应链
提升供应链弹性五大步骤
供应链弹性是指自身的风险抵御能力和恢复能力 。
如何提升企业的供应链弹性?
供应链 ·管理 【供应链弹性】【风险管理】图解供应链
供应链弹性是指供应链在面临各种不可预测和不可控制的
事件和挑战时,能够快速适应和调整的能力。
供应链弹性可以帮助企业应对各种风险和挑战 ,包括 :
自然灾害 | 经济衰退 | 供应商破产 | 交通中断等。
具备供应链弹性的企业可以更好地维持业务连续性,减少损
失和成本,并保护品牌声誉。
供应链弹性包括透明度和可见性 、协作和合作等,如多样化
供应商 、建立供应链风险管理机制 、与供应商和客户建立良好
的关系、优化库存管理和物流等。
如何提升企业的供应链弹性?
供应链 ·管理 【供应链弹性】【风险管理】图解供应链
如何评估供应链弹性?
⃣评估供应链弹性的考虑因素 :
韧性和可适应性 风险管理能力 业务连续性计划
• 供应商的多样性 • 识别和评估风险 • 紧急响应机制
• 透明度和可见性 • 规划和实施应对措施 • 紧急测试机制
• 库存管理和物流 • 监测和评估效果 • 紧急评估机制
⃣评估供应链弹性的流程步骤 :
1.确定评估指标 2.收集各环节数据
根据企业的需求和特点 ,确定评估供 收集有关供应链各个环节的数据,包括供
应链弹性的指标,例如 :响应时间、 应商的交货时间、物流的送货时间 、库存
生产灵活性、库存水平 、供应商可靠 的周转率、供应链成本等 ,可以通过问卷
性 、物流可靠性 、合作伙伴关系等。 调查、数据分析等方法获取数据。
3.评估各环节的弹性
弹性供应链 4.比较和分析评估结果
对收集到的数据进行分析 ,评估供
应链各个环节的弹性情况,分析每 评估流程 将评估结果与行业标准和同类企业进行比
较和分析 ,发现供应链弹性的短板和不
个环节的弹性水平和供应链整体的
足 ,并确定需要改进的方向。
弹性水平。
5.制定改进计划 6.监控和调整计划
根据评估结果和比较分析 ,制定具体的改 在实施改进计划的过程中 ,需要进行监控
进计划 ,包括加强库存管理 、优化物流配 和调整 ,及时发现并解决问题 ,确保改进
送 、拓展供应商网络等措施。 计划的顺利实施和供应链弹性水平的不断
提升。
如何提升企业的供应链弹性
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实名认证服务提供商
专注于金融公司,实体制造业,销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色,曾经协助多家基金公司,保险代理公司,房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写,由于疫情影响离开了喜欢的首都。
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