- 1、本文档共16页,其中可免费阅读6页,需付费169金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【供应链管理】如何提升企业的供应链弹性
【
【供应链弹性】 /【风险管理】
供应链 ·管理
图解供应链
提升供应链弹性五大步骤
供应链弹性是指自身的风险抵御能力和恢复能力
供应链弹性是指自身的风险抵御能力和恢复能力。
供应链 ·管理
供应链 ·管理 【供应链弹性】【风险管理】 图解供应链
?供应链弹性是指供应链在面临各种不可预测和不可控制的 事件和挑战时,能够快速适应和调整的能力。
供应链弹性可以帮助企业应对各种风险和挑战 ,包括: 自然灾害 | 经济衰退 | 供应商破产 | 交通中断等。
沦具备供应链弹性的企业可以更好地维持业务连续性 ,
您可能关注的文档
- 《钢铁行业稳增长工作方案》解读:扩大需求优化供给,提振行业发展信心.docx
- 【供应链管理】数字化供应链六要诀.docx
- 【家电报告】2023H1中国房地产精装修商品住宅市场总结(净水器篇).docx
- 【家电报告】2023H1中国房地产精装修商品住宅市场总结(空调篇).docx
- 【家电报告】2023年中国家电市场用户全流程运营管理白皮书.docx
- 【清洁峰会】《2023中国清洁电器产业发展白皮书》.docx
- 7月宏观经济和金融数据分析:经济动能放缓,政策发力提速.docx
- 保险行业深度报告:揭开新预定利率产品面纱(保障篇)-重疾费率涨幅差异显现,销售难度略增但格局改善.docx
- 船舶航运行业研究框架深度解析.docx
- 活动策略的逻辑表达.pdf
文档评论(0)