学校工作制度.docVIP

校长类制度 ●学校职责 1、贯彻执行四项基本原则和党的教育方针，以及其他各项方针、政策。 2、有计划、有系统地培训管理干部。以轮岗（含适应性培训）为重点，办好种类各层次的短期干部进修班。 3、坚持以教学为中心，努力提高教育质量。根据培训任务和规定，制定教学计划和教学大纲。不断研究和改善教学方法，不断提高教学水平。 4、掌握对的的科研方向。对的解决教学、科研的关系，切实搞好科学技术的情报和图书资料等工作。组织开展科研活动，不断提高学术水平。 5、认真贯彻执行党的干部政策和知识分子政策，加强师资队伍建设，不断提高师资队伍素质。 6、组织编制和实行学校的长期规划、年度计划和学期计划。 7、组织领导招生、学员的入学和毕业鉴定工作。 8、组织做好教职工工的培养、考核、调配、奖惩、工资福利、职称评估，以及招工、退职、退休、离休等工作。 9、组织领导做好行政后勤工作，坚持为教学服务，不断改善师生员工的工作、学习、生活条件，保证教学和科研工作的顺利进行。 10、贯彻贯彻勤俭办校的方针，建立健全各项规章制度，加强对学校的管理。 ●校长职责 1、贯彻执行党和国家的方针、政策、执行上级机关的指示、决定以及校党委对教学、行政工作的决议。 2、贯彻执行党的教育方针，执行国家教委关于办好学校的会议纪要，执行县委、县教育局对学校工作的有关指示。 3、在县教育局、校党委的领导下，为开创新局面而积极开展工作。有下列问题由校长负责，提请校党委集体讨论决定； （1）本校工作的重大决策，长期规划，年度、学期工作计划和教学计划，科研计划和年度、季度工作总结，以及向上级的重要请示、报告。 （2）本校的编制和机构的设立、变动、撤消，以及重要规章制度的建立、个修改和废除。 （3）负责本校人选的任免，调进、调出，干部的退休、离休，以及教职工工的晋级、调资与重大奖惩。 （4）师资队伍的调整、充实、进修提高和各种职称的审批上报。 （5）本校的年度财务预算、决算、基建、修建计划。 （6）本校教职工工生活上的重大问题的决定。 （7）负责直接分管的处室工作。 4、注意改善教职工工的工作、学习、生活条件。 5、负责协调教学行政指挥系统之间的关系。 6、进一步群众、进一步教学，搞好调查研究，总结推广教学、行政等工作经验。 7、及时阅办上级下达的文献。 ●校长办公会议制度 1、由校长主持校长办公会，一般两周开一次。 2、一般由正副校长、校长办公室主任、教导主任、总务主任参与，必要时可请党支部书记、团委书记、工会主席列席校长办公会。 3、由校长、副校长商定校长办公会的议题。 4、各职能科室提请校长办公会研究决定的问题，要填写议题单，并提交校长办公室，由校长办公室主任向校长报告后，安排议程与时间。 5、由教导主任、总务主任与有关职能科室组织实行校长办公会研究决定的问题，校长办公室负责协调督促，并及时向校长报告。 ●校长办公会议事制度 1、校长办公会的重要任务是： （1）就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作作出决策； （2）讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应的决定； （3）听取各行政职能部门的重要工作报告，分析学校形势，检查总结工作。 2、校长办公会研究解决的事项重要有： （1）贯彻贯彻上级指示的具体措施； （2）校党委提出的重要问题； （3）学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实行方案； （4）学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实行办法； （5）机构设立调整和一般人员调配； （6）职能科室、年级月工作检查测评； （7）对教职工工的奖惩、奖金分派方案； （8）重大活动的接待安排； （9）重大工作计划的执行情况和工作总结； （10）安全保卫的重要问题； （11）其他重要工作。 3、校长办公会由校长、副校长、校长办公室主任、教导主任、总务主任、校长办公室秘书参与，必要时告知其他有关人员参与。 4、校长办公会一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。 5、由校长召集和主持校长办公会，当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。 6、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并通过度管校长批准，在开会的两天前提交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长拟定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。 7、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充足发扬民主，重要问题需经到会人员充足发表意见。重大问题要通过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。 8、校长办公会主持者要在充足听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相称时，可再次复议，重大问题请上级决定。 9、参与会议人员要准时到会，集中精力研究工作。开会期间一般不会客，不办与会议无关的事情。