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目标成本管理在昆明电缆的应用研究的中期报告 本次中期报告旨在介绍在昆明电缆公司中应用目标成本管理的研究进展情况以及存在的问题。 一、研究进展情况 1. 研究背景和目的 昆明电缆公司作为一家生产电缆产品的企业，面临着成本上涨、市场竞争加剧等问题。因此需要引入目标成本管理的理念和方法，通过降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。 2. 研究内容 研究内容主要包括以下几个方面： （1）确定生产成本目标：分析产品市场需求和竞争情况，确定生产成本目标。 （2）分析成本结构和成本来源：通过对生产过程的分析，确定成本结构和成本来源，对各项成本进行分类和归纳。 （3）建立目标成本管理模型：根据产品的特征和成本来源，建立目标成本管理模型，确定各项成本的标准和目标，实现目标成本管理。 （4）实施目标成本管理：在生产过程中，根据模型确定各项成本的控制目标，通过控制成本的来源和影响因素，降低生产成本。 3. 研究进展情况 目前，研究团队已完成了生产成本目标的确定和成本结构和来源的分析，正在建立目标成本管理模型。同时，团队还在与生产部门及销售部门沟通，以便更好地考虑市场需求和竞争情况，提高产品质量，提高市场竞争力。 二、存在的问题 1. 缺乏有效的数据处理能力：研究过程中，需要对大量数据进行分析和处理，但目前团队中缺乏相应的数据处理技能和工具，导致分析效率低下。 2. 生产部门和销售部门的协作不足：在实施目