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海航移动信息化建设项目管理研究的中期报告 一、研究背景 近年来，信息化建设在各行各业得到了广泛的应用。特别是在航空业中，信息化建设已经成为了不可或缺的一部分。海南航空作为航空业中的领军企业，也在此方面大力投资，进行了移动信息化建设项目。该项目主要旨在提升海南航空的业务流程及效率，增强海南航空用户的感知，提升企业核心竞争力等方面起到了重要作用。但是，在项目实施过程中，也遇到了一些问题。针对这些问题，有必要对海航移动信息化建设项目管理进行深入的研究，并提出更加有效的解决方案。 二、研究目的 本研究在深入了解海航移动信息化建设项目的基础上，旨在探讨如何构建海航移动信息化项目的组织结构，制定项目管理计划，实现项目进度的控制以及如何利用信息化技术对海航移动信息化项目进行有效的管理和运营。 三、研究内容 （一）项目管理组织结构 本文将结合海南航空公司的实际情况探讨如何构建适合海航移动信息化项目的项目管理组织结构，并提出相关的建议和措施。 （二）项目管理计划 基于项目管理计划的基本原则和要求，提出项目管理计划的制定方法和流程，旨在使海航移动信息化项目的进度和质量得到有效的控制。 （三）项目进度的控制 从项目进度计划的制定、实施和监控等方面，提出项目进度控制的方法和措施，以确保项目在规定时间内完成，并达到预期的效果。 （四）信息化技术的运用 以海南航空公司的信息化建设项目为例，探讨如何利用信息化技