2020年注册会计师考试《风险与战略》真题及答案 .pdf

2020 年注册会计师考试《风险与战略》真题与答案 单选题 1．新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格，该公 司的目标价格是( ) A.实现投资的目标回报率 B.实现目标市场份额 C.利润最大化 D.增加竞争力 【答案】：A 【解析】：实现投资的目标回报率(如ROI 或POCE 指标)，这一目标会导致 采用成本导向定价法。 2 ．国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N 国建立生产线并雇佣当 地操作员，当得知N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福 利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机 器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中 的行为方式是( ) 。 A.折中 B.对抗 C.协作 D.规避 【答案】：D 【解析】：考试100，超高通过率的职称考证平台，规避模式是不坚定行 为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两 种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突； 另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。“当得知N 国劳 动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司 修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替” ，表明当预期将 要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避。选项D 正确。 3 ．灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承， 后来改为分别从3 家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商 的目的是( ) 。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案】：D 【解析】：灵川公司同时从3 家公司进货，属于多货源策略。选项D 属于 多货源策略的优点，选项D 正确。 4 ．圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理 上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发 的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智 能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构 的战略类型是( ) A. 防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 【答案】：D 【解析】：开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探 索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有 很大的灵活性，近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智 能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织， 选项D 正确。 5 ．经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推 出智能健身设备。使用该设备健身者可以比以往节省50%的时间达到同样 的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护 智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经 营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略 选择未能避免的战略陷阱是( ) 。 A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化 【答案】：B 【解析】：零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战 略原则。执行这些原则要求有充分的勇气舍弃某些业务，也要求组织内 部的资源配置具有相对的稳定性。一项无约束力的易变的战略可能在短 期内产生效果，但在长期发展中，由于战略执行过于随机，会削弱自身 的竞争力。 在其拥有的所有分店统一推出智能健备...该设备受到健身者的好评。但 由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限， 永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避 免的战略陷阱是不能保持严格的战略约束力，选项B 正确。 6 ．佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有 近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。 2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司， 销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高 了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 ( )。 A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补 【答案】：B 【解析】：”销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场 占有率提高了20%，进一步巩固了行业领先地位”表明佳美公司进行并购 的动机是