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- z. 托维环境亮化工程 电子车间 班组长培训教材 班组长培训教材 2012年8月 何文勇 培训大纲 班组的特点 班组长的地位、作用与职责 班组长的工作修养 班组长的管理艺术 平安管理 节质量管理 班组的特点 什么是班组 班组是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。 班组的组建原则 生产工艺化原则：指集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进展一样的工艺加工。 对象专业化原则：按照生产*种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种技术员工，对一样的劳动对象进展不同工艺的加工。 混合原则：前面两种原则相结合。 班组的特点 班组构造的显著特点——小：人员少，设备少工序简单。 班组生产管理的特点——细：任务分配细；考核细；管理工作细；管理工作落实到每一个人。 班组工作的特点——全：任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。 班组长的工作特点——实：指班组长不脱离生产，解决班组实具体实际的问题。 班组管理的特征 班组管理是企业管理的根底，它是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进展的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励等管理活动。它最大的特点是：员工直接参加管理。 班组长的地位、作用与职责 班组长的地位 班组长是企业基层的一级领导，是班组的领导者。在企业中是“兵头将尾〞的一个角色。 班组长的作用 班组长影响着决策的实施，是决策的最终执行者。 班