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财务年终发言稿 　　同志们,兄弟姐妹们: 　　2xx-xx年冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。 　　虽然已是严冬，但天气寒冷怎么也阻挡不了我心内热情。冬天已经来临，我们问下春天还会很远么? 　　过去一年，是我走上新工作岗位一年。在企业领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不停学习之中，我走上了财务经理岗位。 　　过去一年，是企业领导培养关注我一年，是同事们大力支持我工作一年，是自己学习一年，奋斗一年。 　　在这一年里，我不停感受到企业领导对我们关怀情深，更是不停感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船深厚友谊。在一把手垂直领导下，在兄弟姐妹们强力支持下，我工作如鱼得水。 　　现准备将本人工作总结向垂直领导和支持我兄弟姐妹们汇报。 　　一、加强资金管理，树立财务部门为企业关键部门地位。 　　企业管理以财务管理为关键，财务管理以资金管理为关键。作为一种奋斗在财务工作十数年老同志，我深知资金管理对财务部门重要性。 　　过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在企业其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入企业后也屡受凌-辱，深为我们部门同志们不平!我立誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样局面。一定要把敌人们嚣张气焰打下去! 　　在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象突破口。确定并公布了企业《资金管理措施》，企业所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理强力支持下，我们撕碎了副总们一种又一种诡计。 　　通过资金计划管理，改善了企业现金流量。企业也从高负债中得到了缓和。通过与银行接洽，增长了企业授信额度，更多使用某些金融工具。尤其是银行承兑汇票使用，大大缓和了企业资金压力，并为企业缩减贷款3000万元，节省财务费用近200万元。 　　通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理好坏就是企业效益!因此，此后我们将继续强化资金管理，把为企业发明更大经济效益而不停努力奋斗。 　　二、加强成本监管，修订企业《成本管理措施》，按期召开成本分析会，持续减少企业成本。 　　企业是一种高新技术企业。此前市场竞争不剧烈，企业通过高新技术可获得超额利润。因此企业矛盾并不突出。但近几年来，伴随市场竞争加剧，企业利润逐年下滑。在企业这几年，我深知企业虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最重要原因是企业管理粗放。 　　企业是一种高新企业，目前管理岗位上各位同事，重要以技术出身。虽然他们懂得“科学技术是第毕生产力”，但却忽视了在剧烈市场竞争现实状况下，“管理才是第毕生产力”硬道理。 　　今年每月召开成本分析会很有成绩。企业去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损产品。企业成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采用了多种监控措施，减少了企业成本。成本管理目，就是要消灭亏损、减少成本、提高效益。 　　三、继续抓好基础工作，及时提供精确可靠财务数据，为企业领导提供决策支持。 　　财务报表是企业财务状况和经营成果集中体现。今年无论提供财务会计报表还是管理报表，都相称及时。并且精确性保持了相称高。总经理多次表场我们积极介入企业决策。今年我们部门否决了企业数笔上千万元定单，就是同志们及时提供精确数据成果。企业要市场，更要风险!财务部门中把握风险最终一道关，今年否决几种定单，目前看来是非常对。我们为领导英明决策鼓掌吧!目前来看，接下我们否决定单几种竞争对手，目前都陷入了财务危机。我们从此前这几位客户资信分析出他们今年必然是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场肯定。 　　四、实现部门内岗位细化，考核贯彻到人，调动了大家积极性。 　　虽然我们部门以女同志为大多数，但我仔细算了，我们十二个人当中，有六个女同志是集团领导家眷和亲戚。我懂得这六朵金花，虽然在此前部门经理眼中是颗刺，但在我眼里，敬爱大姐们哦，你们真是俺手心里宝!只要工作得到了你们支持，就得到了集团支持! 　　我懂得你们工作有难处，但能力是多方面。懂得此前领导对你们有偏见，但我有一种重要原则，就是把你们放在最合适岗位上。今年对大家岗位进行了调整。事务性工作都交给了几种年轻人，把你们几位大姐解放出来，是想强化企业管理。我们对各岗位考核也有了明确指标，对你们工作我很满意，对部门工作也很满意。目前考核成果来看，我们部门最去年倒数第一已经跃居前三，已经实现了历史性突破! 　　需要总结还诸多，不过，我向来就只做最重要。 　　懂得今年成绩来之不易,成绩属于大家。这当中既有企业领导支持，也有同志们辛勤努力。在这里，向你们表达最诚挚谢意! 　　成绩只是过去，并不能代表未来。因此在这里，向同志们告诫：一定要戒骄戒躁，保持财务人谦虚谨慎工作作风! 　　同志们要 　　道我们今年打跨