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激励向左，倦怠向右 管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。如何有效的激励和留用秀才兵是关系到企业生存和发展的关键命题。 以80后为主题的秀才兵进入职场已近十年时间，这群被贴满崇尚个性、富有创意、抗压性差、忠诚度低、追求物质和短期利益等五花八门的标签的新生代已在持续不断的争议声中崭露头角，并逐渐成为一个核心人才群体。而他们中的大部分人接受了前辈们无法企及的良好教育和信息社会所提供的广泛的知识涉猎，拥有更高学历和更综合的知识结构。如何让企业的人才管理适应人才结构的变化，有效的激励和留用这群秀才兵依然是一个关系到企业生存和发展的关键命题。 翰威特最佳雇主调研的最新结果发现，不论是最佳雇主还是其他参与调研的公司，高学历员工（大本及以上）的敬业度与普通学历员工（大本以下）的敬业度水平存在显著差异。高学历员工的敬业度普遍低于普通学历员工。这说明高学历员工的需求更为复杂，选择的机会更多，预期更高，满足预期的挑战也更高。而企业需要采取更有针对性地管理措施，才能有效驱动秀才们的敬业度。而员工的敬业度是衡量企业能否实现经营目标的重要指标。 那么什么是激励秀才兵敬业度的关键因素呢。研究结果表明，针对知识型的年轻员工群体，最常见的提升敬业度关键驱动因素通常包括：职业发展机会，工作任务，绩效管理及薪酬福利。而对于保持员工敬业度的