第六章供应链软体.pptVIP

內建商業模式修改能力不足將使營運不順暢 擁有內建、僵硬模式且未提供可修改選擇的軟體系統可能會比一個功能薄弱但可以修改的模式更糟糕。因為要使用這些系統，企業需要調整其商業模式來適應這些軟體，而不是相反的做法。 ERP、CRM等套裝軟體都有上述的問題，因為這些軟體都自動化很多核心企業功能。 很多公司堅持他們的供應商應修改軟體，以符合他們商業模式的實況，但這些客製化努力的結果通常導致安裝失敗與維修夢魘。 第二十九页，共四十二页，2022年，8月28日 內建商業模式選擇軟體必須清楚它內建的模式 供應鏈軟體中內建商業模式的存在，是一個無法找出良好解決方法的問題。小幅度修改或許有幫助，但深度客製化則通常不易成功。 在大多數的案例中，選擇通常是「不是直接採用就是根本不要用」 現今的供應鏈軟體已變得非常龐大與複雜，要自己建構一個系統根本不是一項可行的選擇。你唯一可以做的是，瞭解到內建商業模式是潛藏在所有的商業套裝軟體之中，並謹慎地選擇最適合你企業經營方式的模式（或軟體），一旦選擇後，要準備好調整你的營運程序來符合軟體模式要求。 第三十页，共四十二页，2022年，8月28日 智勝文化事業有限公司製作 供應鏈經營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 智勝文化事業有限公司製作 供應鏈經營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 第六章供应链软体 第一页，共四十二页，2022年，8月28日 本章大綱 製造資訊平台 進階規劃系統 供應鏈應用系統 內建商業模式 以網際網路為基礎的系統 第二页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台 管理矩陣之利用 瞭解許多供應鏈軟體型態最簡單的方法就是，去觀察其支援企業程序的內涵。 矩陣列對應的是管理的作業、規劃及設計層次；而矩陣欄顯示有關供應、生產及需求的程序。 第三页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台 圖6.1 供應鏈管理矩陣 第四页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台 ERP是主要的製造資訊系統 因為供應鏈涉及的是成品之移動，供應鏈軟體的相關功能就是現有製造系統一個自然的延伸。 今日，在製造公司占有支配地位的軟體為企業資源規劃(ERP)系統。 儘管ERP著重的是生產組織的內部作業，許多包含在ERP中的應用模組直接與供應鏈活動有關。 第五页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台 ERP的核心是生產規劃 企業資源規劃系統可能不易理解，因為經過多年之發展，這些系統已經變得非常龐大又複雜，且包含非常多的功能，並幾乎涉及所有製造組織的各個層面。 ERP系統的核心是一組規劃模組，可將預測需求轉換為管理供應、生產及配銷之各項計畫。 其他模組可協助公司執行這些計畫，主要在於提供採購、進貨、銷售，以及其他作業所需之電腦化支援。 第六页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台圖6.2 ERP系統之模組 第七页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台規劃從配銷向後進行 ERP規劃的基本流程使用歷史性及預測性銷售數據為輸入資料，配銷需求規劃(DRP)模組建立一份配銷計畫，顯示每一期間在每個地點所需每一種產品的數量。 DRP完成的計畫將作為主生產排程(MPS)模組的輸入資料，如此生產排程才能跟配銷排程接軌。 MPS模組接著尋求物料需求規劃(MRP)及產能需求規劃(CRP)二個模組的服務支援，以驗證其排程之正確性。 MRP模組確認所需物料及零組件都可及時取得， CRP模組查核可用產能設備是否可以使用。 第八页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台ERP支援供應鏈的數個構面 其他模組屬於作業層次的供應鏈管理的工具 物料需求規劃模組產生的物料需求計畫可以直接輸入採購系統，作為採購時程建議表；而配銷需求規劃模組產生的配銷計畫則可用於調節層級配銷系統中成品的運送時程。 進貨與出貨模組可以處理進出公司的物料流程；存貨控制模組則可監控原物料、在製品及製成品之現有存貨動態。 第九页，共四十二页，2022年，8月28日 製造資訊平台ERP使用在單一工廠時最有效 ERP之開發目的原在管理單一設施的內部活動，並無法做好橫跨多個設施的規劃活動。 多數ERP套裝軟體可以使用於不同的工廠，但是這些軟體只能為每個工廠單獨進行規劃，無法發展出一個考量所有工廠最佳使用方式的整合性計畫。 ERP使用的排程技術是針對一個製造設施的控制環境而設計，缺乏處理供應鏈動態需求所必須的彈性。 第十页，共四十二页，2022年，8月28日 進階規劃系統 APS專注於設計與規劃 最重要的供應鏈管理應用系統就是進階規劃與排程系統。 與ERP系統相似，APS系統包含許多模組，可以透過不同的組合方式來購買，並且每家供應商提供的模組選擇可能都有一些差異。 E