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工程进度款控制方案 引言 工程进度款控制是指通过按照建设工程进度计划，对建设工程的工程量完成情况进行检查，结合资金计划和预算编制情况，控制各项工程费用的支付，以达到控制工程投资目标的整个过程。 它是保障工程建设投资安全和规范管理、保证工程品质、保障工程建设进度、避免工程参建方资金风险的重要手段。本文将介绍工程进度款控制的方案。 工程进度款控制方案 工程进度计划 工程进度计划是工程进度款控制的最基本依据，必须在工程开工前制定。它是依据前期准备资料、工程勘察和设计、拟定施工方案、测量资料等，根据工程总进度要求，结合工期要求和施工难度制定的计划。应采用网络计划法进行分析、计算和优化安排，形成计划文件和图表，以便纵向、横向控制和调度。 计划要分解为各个施工阶段，各个专业或部门，并列出进度表或进度流程图。同时，根据计划实行施工，及时检查计划的完成情况，并及时调整。 工程量确认 在施工过程中应及时确认工程量，确认的工程量应当真实、合理、准确、清晰和具体。确认工程量的结果应当作为划分工程进度款的重要依据。工程量确认主要涉及下列内容： 工程量清单：施工企业编制的工程量清单应把全部工程量明细列举清楚。 计量基准点的选择：除计量不宜的工程外，各专业的计量基准点应尽量选在易于计量的地方，并考虑标高高度、计量方式和施工工序等因素。 工程量的测量：测量应采用符合国家有关技术标准和规定的测量方法和工具进行。测