四建筑工程合同管理.pptVIP

第一次作业 一、什么是项目的生命周期？ 二、项目的建设程序是什么？ 三、建设项目管理的主体及利益相关者有哪些？ 四、项目管理组织机构设置的原则是什么？ 五、常见的项目组织形式有哪些？ ;六、案例 　　北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 　　2、问题 　　（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素养有什么要求？ 　　（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？其工作内容是什么？ 　　（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？其主要内容是什么？ ;建筑工程合同管理;合同法的概念 合同种类 合同的订立和成立 合同效力 合同履行 合同变更;合同法概述;TAXI;我这鸡蛋3元一斤,要不要?; (一)合同的概念 (二)建筑工程合同的概念 (三)施工合同的概念 (四)建筑工程合同类别划分 按承包发包的范围和数量分类 按完成承包的内容分类 按发包承包人签订合同时约定方式分类 ;合同法概述;一、按工程建