房建工程造价咨询实施方案.doc

PAGE 11 / 11 **工程造价咨询实施方案 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 6713 1.工程概况 1 32587 2.项目实施范围及内容 2 28562 3.项目编制依据 2 2358 4.项目组织机构配置及组成人员工作职责 3 25105 5.项目实施程序 7 30356 6.项目实施中的重点与难点 8 27264 7.项目质量控制与管理 9 3665 8.服务承诺 10 1.工程概况 一、工程概述 1.工程名称：****工程 2.项目业主：****投资集团有限公司 3.设计单位：****设计研究院有限公司 4.勘察单位：****勘察设计研究院有限公司 5.工程简介：建筑结构形式:****，建筑面积:****，震设防烈度:****,施工地点:**** 2.项目实施范围及内容 一、项目编制实施范围 施工图范围内的 建筑与装饰及安装工程 的清单及控制价编制工作。 二、项目编制实施内容 1.编制设计范围内的建筑与装饰、安装、总平等工程，具体施工内容及要求详见工程量清单、施工图和国家现行有关施工及验收规范等； 2.编制各单位工程的分部分项工程项目和计算工程量，编写对应的项目特征及组价； 3.编制各单位工程的总价措施项目和计算工程量，编写对应的项目特征及组价； 4.编制各单位工程的单价措施项目和计算工程量，编写对应的项目特征及组价； 5.编制各单位工程的其他项目费用； 6.编制各单位工程的规费及税金； 7.汇总计算工程总造价，并编写编制说明； 8.根据要求出具工程量清单及控制价。 3.项目编制依据 1.《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》； 2.《中华人民共和国合同法》； 3.《中华人民共和国建筑法》； 4.GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》及相关配套文件； 5.国家相关职能部门、地方部门的相关法令、法规； 6.施工图、招标文件及相关文件。 4.项目组织机构配置及组成人员工作职责 一、组织机构框架 组织是管理的重要职能之一，也是生产要素之一，它可以使其他生产要素合理配合，从而提高其他要素的使用效益，对提高经济效益有着重要的作用。 为此，在本工程项目中，本着提高经济效益和提高管理效率为目标，在组织机构设置方面，我公司对管理的层次、管理的跨度、管理的部门、管理的职责进行了合理的构建，并运用以下七个原则进行组织设计： 1.集权与分权统一的原则； 2.专业分工与协作统一的原则； 3.管理跨度与管理分层统一的原则； 4.权、责、利相一致的原则； 5.才能职位相称的原则； 6.效率原则； 7.弹性原则。 组织机构框架图如下： 二、项目造价咨询组人员配置 1.项目造价咨询组人员配置标准 我公司将指派****出任该工程的项目经理，并在公司抽调经验丰富、长期从事工程建设项目造价管理的骨干人员，组建高效精干的工程项目造价咨询组。使人员配置达到如下标准： （1）人员配置覆盖本工程项目造价咨询管理服务中所涉及的全部专业技术领域。 按照“精干高效”原则组建造价咨询项目组，明确相应职责、权限、利益和应承担的风险，同时按照项目造价管理目标对项目组进行协调和综合管理，包括检查、考核、监督、指导和服务，主要骨干管理人员均至少具有中、高级技术职称，或国家注册造价工程师、造价员等相应执业资格，同时项目主要成员均具有国家或省市重点大中型房屋建筑、市政、公路等工程的造价咨询管理经验； （2）拟派本项目造价咨询组人员均为我公司自有在册人员，项目组由项目经理、造价工程师、造价员组成，实行动态管理； （3）根据工作需要，配备必要的预备人员，以便随时调入。 2.本项目人员表 序 号 姓 名 执业资格 专 业 联系方式 说 明 1 2 … N 组织分工及主要人员岗位职责 1.质控部经理职责 （1）主持本部门的业务工作和日常管理工作； （2）接受公司领导安排并了解项目信息，制定相关方案； （3）掌握各分公司及项目进展情况，及时提供指导，督促项目计划和方案的编制； （4）审查个分公司的提交的相关资料与成果文件； 2.副总经理 （1）分析项目实施难点和重点，对项目中需澄清和解决的问题及时进行沟通； （2）根据分配项目的规模及专业特点，结合业务部成员的特点和优势，拟定项目实施方案，确定项目负责人，重点明确时间进度及其他要求； （3）了解业主需求和项目情况，参与或派人员前往收集并签收项目相关资料； （4）分析相关资料，提出项目组成员组建建议，成立项目组，确定项目经理和人员组成； （5）视情况参加现场踏勘/查看相关记录， 为项目提供技术支持； （6）对项目成果文件初稿进行二审，为项目核对提供技术支持，参与争议问题解决，评审项目正式成果