-7S管理培训课件(PPT-63页).pptxVIP

;;一、何为“7S〞？ 二、“7S〞有何而来？ 三、“7S〞病症 四、“7S〞作用 五、7S管理内容技巧 六、“7S〞与企业之间的关系;一、何为7S？;二、7S由何而来？;三、7S“病症〞;四、7S作用;3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、 ，不需要专职整理人 员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障;5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的气氛中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作气氛融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了 7、营造良好的工作环境;2/13/2023;不良现象造成的浪费;工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称;7 S管理的定位;7s的根本目的是提高人的素质;这段话说明的问题？;管理实例：;实例结论：; 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保存。结果以“将来这都可能有用〞的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保存需要的东西，撤除不需要的东西。;1、整理;整理的流程;1、 号码本1个 2、台历1个 3、三层文件架1个 4、 机 5、笔筒1个;整理的场所;整理的判断标准; A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，??会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的损失。 ;2、 ; 三要素：场所、方法、标识; 的第一要素：场所; 的第二要素：方法; 的第三要素：标识;3、清扫;清扫举例;清扫的注意点;清扫的对象;清洁举例; 6S 的 意 义;5、平安;构筑平安企业的六个方面;7S中平安方面的细节：;6、素养;素养的注意点;7、节约;8、7S之间的关系;7S细节： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2.工作应保持良好的状态〔如不可以随意 谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃 零食等〕； 3.服装整齐，带好厂牌； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.保护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.乐于助人； 8.减少浪费，节约成本： ;9、早会制的好处;1、有利于团队的精神的培养 2、带来良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平〔表达、沟通〕 5、提高工作布效率 6、养成遵守规定的习惯;10、7S管理推行的过程;11、7S的管理工具;2、定点摄影 主要是通过对现场情况前后对照不同部门 的横向比较。 照片要选有代表性的并标明以下信息：责 任人，违反7S什么规定。 ;3、目视管理 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各 种信息和感知信息来组织现场生产活动， 到达提高劳动生产变幻无常的一种管理 方式。是一种看得见的管理，能够让员工 看出工作的进展状况是否正常，更形象， 容易识别，简单方便。;目视管理的应用实例;企业方针、目标;举例1：质量与7S关系;举例2：成本与7S;举例3：交货期与7S;7S与ISO9000的关系;7S管理认为提高员工队伍素养这项活动是 全部活动的核心和精髓，是培育追求卓越的 品质文化的基础活动，它强调现场的作业规 范化与细节化，因此对产品的质量存在很大 的影响，最终目的是提升人的品质，形成良 好的工作习惯和工作气氛。;; 项目 ;;厂长;7S思考题;总结;谢谢你的参与〔培训结束〕;9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2月-232月-23Monday, February 13, 2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。20:41:0620:41:0620:412/13/2023 8:41:06 PM 11、