生产计划完成情况考核办法（自主专辑分享）.docx

生产计划完成情况考核办法(草案) 一 、目的 明确生产计划的编制、实施中各环节责任人员的工作职责和考核办法，形成各工序之间的监督机制，促使各责 任人员按时间要求完成各自的工作任务，保证生产过程按计划有效实施和监控，以满足客户的要求。 二、考核范围 产品从订单接进到交付的全过程，涵盖了公司内部生产计划的掌控、外协计划和外购计划的掌控。 三、 考核方法 考核实行评分制，满分为100分，考核的最后得分与责任人员奖金挂钩。各生产部门主管在日常工作中对照“考 核细则认真填写上个月份的月份生产计划执行情况考核表”,每月3号以前交给生产管理部，由生产管理部复核、 副总经理审批后交财务进行统计、汇编。财务部据此在5号以前整理出各生产部门责任人的考核得分表，连同经过 汇编的月份生产计划执行情况考核表一起交副总经理审核、总经理批准，各人得分高低在发放奖金时加以体现； 月份生产计划执行情况考核表由生产管理部存档。 四、 考核细则 考核细则作为各生产部门进行考核评分的依据，各生产部门在日常工作中对照考核细则认真填写月份生产计 划执行情况考核表。 五、 备注 (1)在生产过程中各个环节的责任人必须切实做好相应工作，提高计划严肃性，并使计划保质保量按时完成。 (2)对于外协、外购及磨加工、总装等各个生产环节，各责任人需加强下道工序即是客户的意识。生产过程 中各个环节的责任人有权利与义务对上道工序的计划进度和品质情况进行监督与控制，出现问题必须及时沟 通与反馈，如确实碰到问题不能按期交付的，存在问题的生产环节责任人应在原订完成日期两天前向部门主 管及下道工序负责人书面反映情况，并重新制定新的完成日期。如果制定的新完成日期会对最终产品交期造 成影响的，应立即书面向业务部反映情况。(书面反馈情况统一使用附表“信息反馈表”) 六、 附表 (1)生产计划执行情况考核表 (2)“生产计划执行责任人考核得分表” (3)延期交付信息反馈表 生产计划执行情况考核细则表 被考核的工 作内容 责任 部门 责任人 考核标准 被考核 部门/人 扣分和扣分事项 监督部门/ 人 最后 得分 备注 合同分解单 编制、审核 与下发 业务 部 业务部 从合同签订之日起(以程总签字日算起)到 合同分解单下发整个过程要求在2天以内完 成。每延迟1天扣2分。 各部门主管 生产计划单 编制 生产 管理 部及 制程 部门 主管 各部生产管 理部主管 要求从接到合同分解单到生产计划单编制完 成，全过程控制在3个工作日以内，每延迟 1天扣2分。 对于部分订单确实因型号多、杂，不能在3 天以内完成生产计划单编制的，由计划编制 人员直接向主管申请延期完成，但最晚不能 超过5天；其它情况不允许延期。 对合同分解单有异议的，必须在3天内书面 反馈给业务部，否则，表示各部门无异议接 受 。 生产计划单 的审核人员 生产计划单 的审核 业务 部，采 购 跟单 从接到生产管理部编制的生产计划单开始到 审核完成、提交副总批准要求控制在1个工 作日以内，每延迟1天扣2分。 高佳美对整个计划的交期、打字要求、包装 要求等是否符合客户要求负责；对外购成品 计划的准确性负责。 采购：对所有附件及包装的计划的准确性负 责及对所有外协加工的计划准确性负责。 副总 被考核的工 作内容 责任 部门 责任人 考核标准 被考核 部门/人 扣分和扣分事项 监督部门/ 人 最后 得分 备注 生产计划单 的批准 副总 从接到审核完成的生产计划单到批准完成要 求在1个工作日内完成。 由生管文员 提醒并下发 公司内部生 产计划的实 施 各制 程部 门 制程部门主 管 必须在生产计划单中明确磨件交仓日期, 装配完成日期，对于批量大的，要制定分批 交付日期，并根据此日期进行考核，每延迟 1天扣2分。 业务部 外协、外购 (成品除 外)计划的 实施 采购 部 采购主管 必须在生产计划单中明确“外协件交仓日 期,并经生产管理部及各制程部门主管认 可。根据以上日期进行考核，每延迟1天扣 2 分 。 生产管理 部、业务部 外协产品的 检验 品保 部 品质主管 /IQC 外协产品交进来后要求在24小时内检验完 毕。迟1小时扣1分。(加急产品除外) 生管部、各 制程部门 外购附件及 外购成品的 检验 品保 部 品质主管 /IQC 外购附件交进来后要求在48小时内检验完 毕。迟1小时扣1分。 (加急产品除外) 业务部、生 管部 成品外购计 划的实施 业务 部 跟单员 比交货时间提前4天完成，每延迟1天扣2 分 。 总装部、业 务部 被考核的工 作内容 责任 部门 责任人 考核标准 被考核 部门/人 扣分和扣分事项 监督部门/ 人 最后 得分 备注 产品装配 总装 部 装配主管 比交货时间提前2天完成产品交仓，每延迟 1天扣2分。 (1)成品必须凭检验单、工票和