- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造业信息化的5个特征
先进制造技术 =制造技术 +IT 技术 +管理科学 +其他有关科学技术。数字化是制造业信
息化技术的核心,代表了适应全球经济一体化未来的制造模式和企业模式。数字化具有信
息精确、安全、容量大等优点。
制造业信息化可归结为设计数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化
和企业数字化,其基础与核心是产品创新的设计/制造数字化。
1.设计数字化。
通过实现产品设计手段与设计过程的数字化和智能化,缩短产品开发周期,促进产品
的数字化,提高企业的产品创新能力。
2.生产过程数字化。
通过实现生产过程控制的数字化、自动化和智能化,提高企业生产过程自动化水平。
3.制造装备数字化。
通过实现制造装备的数字化、自动化和精密化,提高产品的精度和加工装配的效率。
4.管理数字化。
实现企业内部及外部管理的数字化、定量化和最优化,促进企业重组和优化,提高企
业管理效益和水平。主要包括:制造资源计划(MRP-II)、企业资源计划(ERP)、制造执行管
理(盖勒普 MES)、生产资源管理(盖勒普 DNC/MDC/Tracker)和客户关系管理(CRM)、
电子商务(EB)、办公自动化(OA)等。管理数字化是推进现代企业管理的思想工具,是促进
管理机制转变的突破口。
5.企业数字化。
实现全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用,实现企业信息集成、过程集成
和内外部资源集成,促进制造企业的业务流程、组织结构与产品结构的调整,实现制造企
业的整体优化,提高企业竞争能力。
制造业信息化应用从单元信息化走向系统集成,标志信息化进入一个更高、更成熟的
应用阶段。信息化首先建立在人、工具的单元信息化应用基础上,并通过现代管理理念和
现代信息化手段对企业组织结构和业务流程进行优化和再造,以系统优化推动企业的管理
创新。盖勒普通过在信息技术、生产管理方面的不断沉淀和创新,致力于为广大用户提供
全球领先的 SFC-MES 系统解决方案和本地化服务,帮助企业提高生产效率,降低生产成
本,增强核心竞争力。
文档评论(0)