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IT项目管理学习心得 本学期新增添了IT项目管理课程，经过学习使我认识到，关于一个项目，我们过程中做的全部工作都是为了要达到项目目标，所以在项目各个阶段全部活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现误差后实时纠正。目标驱动让我们从无目的的过后应急变为了有计划有目的的事先展望。目标驱动不是要扔掉过程，项目的成功波及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要依据项目的实质状况采纳一系列项目本来已经总结的最正确实践形成一套过程，高效的过程和踊跃心态的人是保证项目目标达成的重点。所以作为项目经理要时刻问自己， 项目的目标是什么；项目目前状态和我达成目标的差距是什么；我怎样解决和应付。 项目的成功遇到多方面的因素的影响，并且各个因素之间还存在正反作用 力。系统思想就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个因素， 以及它们之间存在的关系。形成一种合适项目的动向系统模型，经过这个动向模 型去均衡项目各方关连人的利益，均衡项目四因素之间的关系，均衡项目的短期 和长久的利益。项目经理的一个重要能力就是均衡，没有最优解，只有满意解， 懂得了均衡就知道当项目出现更改和调整的时候怎样更好的应付。从单因素最优 的单向思想过渡到关注整个系统的全局思想模式上。 本门课程此中我最有感想的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来达成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了此后公司中的项目开发。更重要的是领会项目团队不只是是指被分派到某个项目中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心合力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理能够放大工程项目 团队的工作能力,使工程项目的实行向着有序的方向发展。在全部管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极拥有挑战性。我相信研究优异团队 管理的方法和策略关于每一个工程项目管理人员都是必需的。 最后，IT项目的学习使我不单学到了知识、锻炼的团队合作的经验，仍是我对此后的生活、工作起到了踊跃向上的人生态度，得益匪浅。