企业文化组织架构设计.ppt

职场培训 工作计划 汇报总结 商务展示项目策划 过渡页 TRANSITION PAGE 在残酷竞争时代立足需要： Why? 做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经 01 架构组织的理念 02 架构组织的方法 03 案例分享 第 * 页 TRANSITION PAGE 目录 01 架构组织的理念 1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 第 * 页 第 * 页 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展 01 架构组织的理念 第 * 页 1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论 01 架构组织的理念 第 * 页 1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造 1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构 企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力 X 组织能力 01 架构组织的理念 第 * 页 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程 业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 01 架构组织的理念 第 * 页 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来 迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 01 架构组织的理念 第 * 页 1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理 1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程 清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础 01 架构组织的理念 第 * 页 1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则 1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求 01 架构组织的理念 第 * 页 1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则 1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆” 01 架构组织的理念 第 * 页 1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂 1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用 内化规则 约定俗成 长期有效 实行成本低 外化制度 代表制定 经常修订 实行成本高 01 架构组织的理念 第 * 页 各种不同类型的组织结构将适应不同的组织 1.5 常见的组织类型 ①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。 ②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。 ③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。 ④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。 直线型组织结构 第 * 页 各种不同类型的组织结构将适应不同的组织 1.5 常见的组织类型 ①含义：以直线制为基础，加上职能部门。 ②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 ③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。 ④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 直线-职能型组织结构 第 * 页 各种不同类型的组织结构将适应不同的组织 1.5 常见的组织类型 ①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。 ②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。 ③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。 ④适应：较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。 网络型组织结构 第 * 页 各种不同类型的组织结构将适应不同的组织 1.5 常见的组织类型 ①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。 ②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。 ③缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。 ④适应：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。 集团控股型组织结构 01 架构组织的理念 02 架构组织的方法