- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级财务管理名词解释(2 )
高级财务管理名词解释
企业业绩评价:运用科学、适当的方法,对企业的各单位、经营
者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者
业绩等进行定量与定性的考核、分析,评定其优劣,评估其绩效
兼并:指一家企业以现金、证券或其他形式投资购买取得其他企
业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些
企业决策控制权的投资行为。
经理层融资收购:目标公司的管理层利用杠杆收购这一金融工具,
通过负债融资,以少量资金投入,收购自己经营的公司。
战略管理:是企业高层管理人员为了企业长期生存与发展,在充分
分析企业外部环境和 内部条件的基础上 ,确定和选择达到 目标的有效
战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态
管理过程。
单变模式:是指运用单一变量、用个别财务比率来预测财务危机
的模型。
资本经营:是指出资人(资本所有者 )及其代理人为实现企业发展
战略和资本增值最大化,通过资本扩张、调整或收编等方式及其组合 ,
实现企业的股权、实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置来
提高资本经营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。
职工持股计划 :是指企业职工通过购买企业部分股票而拥有企业
的部分产权,并获得相应管理权。
高级财务管理名词解释简答 2017-04-09 18:13 | #2 楼
财务管理假设 :是人们利用自己的知识 ,根据财务活动的内在规
律和理财环境的要求提出 ,具有一定事实依据的假定或设想 ,是进一
步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。
理财主体假设 :是指企业的财务管理工作不是盲 目的,而应限制
在每一个具有经济独立性的组织之内。
持续经营假设 :是指理财主体持续存在并能执行期预计的经济活
动。 市场效率假设:是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。
资金增值假设:是指通过财务人员的合理营运、企业资金的价值
可以不断增加。 理性理财假设:是指从事财务管理工作的人员都是理
性的理财人员,因而,他们的理财行为也是理性的。
资本市场有效原则:是指在资本市场上频繁交易的金融资产的市
场价格反映了所有可获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地做出
调整。
企业价值评估:它并不是对企业各项资产的评估,二十一种对企
业资产综合体的整体性、动态的价值评估,它是一种经济评估方法,
目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息,以帮助投资
人和管理当局改善决策。 市盈率:市盈率指在一个考察期(通常为 12
个月的时间)内 ,股票的价格和每股收益的比例。
财务战略 :企业为谋求资本均衡有效的流动,提高资本运营质量
和效益 ,实现企业战略 目标 ,为增强企业竞争优势 ,在分析企业内、
外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本进行全局性、
长期性和创造性的谋划 ,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方
略以及确保其执行的过程 ,是企业整体战略的重要组成部分。
财务战略规划 :是对企业的经营战略从财务管理方面惊醒全面的
支持 ,是企业战略的重要组成部分之一。
横向并购 :又称水平并购 ,是指同属于一个产业或行业、生产经
营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。
纵向并购 :又称垂直并购 ,是在生产过程或经营环节相互衔接、
相互关联的企业之间发生的并购 ,或者是在具有纵向协作关系的专业
化企业之间的并购。 混合并购 :是指两个或两个以上相互没有直接投
入产出关系企业之间的并购行为。
企业集团 :是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳
定的经济组织。即它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的
大型企业为核心、以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单位作
为其外围层 ,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织
结构的大型经济联合体。
直线职能制:是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员
的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。
事业部制:是把市场机制引入公司内部,按产品、部门、地区和
顾客划分为若干事业部,实行集中指导下的分散经营的一种管理组织
模式。
资本经营:就是以资本的直接运作为先导,对企业集团可以支配
的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以提高其运行效率,
实现资本最大限度增值的管理活动。
纳税
文档评论(0)