柳传志退休前的五个关键决定.pdfVIP

75 岁的柳传志，终于迎来了正式的退休时刻。 燃财经获悉，联想控股将在今天下午正式宣布柳传志卸任联想控股董事 长。继任者将是现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。 宁旻现年 50 岁，1991 年加盟联想，曾任柳传志助理、助理总裁，目前在 联想控股主要负责资本和投资方面的工作。宁旻在 2012 年成为联想执行委员 会成员，执行委员会是联想控股的最高管理机构，也是接班人的“候选池”。 过去 35 年，联想属于柳传志时代。他在 40 岁的时候参与创办了联想，一 手打造了这家世界 500 强公司。 外界对联想的评价毁誉参半，且往往倾于极端。有人认为它是民族品牌的 代表，有人认为它缺乏核心技术正在走向没落。 无论如何，柳传志参与并见证了大半部中国科技和互联网的商业史。这是 一部新旧体制剧烈冲突、旧秩序瓦解新秩序重建的历史。而柳传志，就是那个 在新旧秩序间，寻找到平衡点的人。 柳传志是一个现实的理想主义者。联想的历史告诉我们，梦想和现实，究 竟是何面目。柳传志则用行动指出，梦想和现实的桥梁，究竟该如何搭建。 燃财经选取了柳传志 35 年创业过程中，五个决定联想命运的关键决定。 这是五个历史的横切面，能够让我们看清，为何联想会是今天的模样。 01 第一个决定：弃仕从商 “小公司做事，大公司做人。”——柳传志 1984 年秋，北京中关村的一间小平房里，11 个来自中国科学院计算技术 研究所的中年人召开了一次“全体会议”，宣告北京计算机新技术发展公司正 文档来源网络 侵权联系删除 式成立，这就是联想公司的前身。公司的筹备过程相当简单，计算所的传达室 充当了早期的会议室，石灰墙壁、水泥地面、两个长板凳、三张抽屉桌。 40 岁的柳传志是其中一员，正是“人到中年”的年纪。在大部分中国人眼 中，柳传志有一份相当体面的“铁饭碗”，熬到 40 出头，可以不用再折腾 了。 那个时候经商不是很多读书人的第一选择。但就在那一年，关于经济体制 改革的文件从中南海下发，允许一部分人先富起来，改革成了“迫切所需”， 追求财富开始变得名正言顺。读书人下海，开始暗流涌动。 实际上，这一年被称为“中国企业家元年”。跟柳传志一样投身创业大潮 的大有人在，比如用自己贩卖玉米赚到的第一桶金创办万科的王石，出任青岛 日用电器厂厂长，日后成就了海尔的张瑞敏。也是在这一年，柳传志做出了自 己人生中最重要的一个选择。 然而，跟百度百科中“柳传志带领 10 名科技人员，毅然创办联想”的脚 本不同，当时在计算所内部，无论年龄，还是资历和地位，柳传志都不是最高 2 文档来源网络 侵权联系删除 的——45 岁的王树和是第一任总经理，柳传志和张祖祥分别担任副总经理。此 外，计算所所长曾朝茂兼着董事长的头衔。 更重要的是，联想背后站着中科院和计算所，它们提供了 20 万元的启动 资金，以及无法用金钱衡量的资源支持。柳传志早期在联想的任命由中国科学 院批准，他的职位后边附加了一个“副处”的括号。这个括号意味深长，表明 他并未脱离组织。 种种迹象表明，柳传志并非“逼上梁山”，而是顺势为之。 柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书早年参加革命，是国内最早的知识产权 律师之一，也在银行业颇有积累。相比那些背水一战、放手一搏的草根创业者 而言，柳传志的试错成本要低很多。他曾承认，自己在一些人生中的重要选择 上，都得到了父亲的指引，包括放弃仕途选择创业。 而在做科研和做企业这两条路上，日后联想的发展证明，柳传志显然更适 合后者。他声音洪亮、精力充沛、富有感染力，他很清楚自己在科研领域缺少 专注和激情，相比倪光南这样天生的科学家，他的志向应该是在商界。 他的性格中还有敢打敢闯不要命的野性一面。这也是为什么在联想早期的 “三人核心”中，最后是他独揽大权，带领联想杀出一条血路。 有这样一个细节。早年联想打算从香港进口微机，拿到大陆插上汉卡倒 卖，借来的 300 万元货款汇到深圳，发现钱被人拐走了。柳传志二话不