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PAGE PAGE 1 管理评审报告 编号：JL-5.6-03 一、评审目的：通过本次管理评审活动，评审公司质量方针和质量目标的实现情况，确保公司的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，寻求改进的机会。 二、评审时间： 20 三、评审组织：主持：总经理 出席：管理者代表、各部门负责人 四、评审内容： 一、质量管理体系的建立和实施情况 1、体系策划情况 2010年0 另外，确定了文件化管理体系：a）质量手册，b）程序文件15个、c)作业指导书和管理制度。同时，收集现有文件和记录，根据标准要求，列出文件目录，编写组分工编制，管代初审，总经理批准。3月1 2、内审情况 公司质量管理体系经过一阶段实施，于2010年05月 通过内审工作，我们认为，公司的质量管理体系运行基本符合标准要求，体系运行基本有效。 3、在体系运行中总经理对体系运行中重大问题进行协调和决策，在各种会议上反复强调认证的重要性和必要性，充分发挥了领导作用。管理者代表负责协调工作和体系运行的领导工作，办公室完成了文件编写工作，参与体系策划及实施工作，各部门、各单位完成了职责分配的各项工作。 二、质量方针、质量目标指标的实现情况 质量方针：追求高品质产品是永远目标 满足顾客要求是永恒的宗旨