中俄制造业企业管理模式比较分析.pdfVIP

中俄制造业企业管理模式比较分析 中国和俄罗斯都是世界大国,随着中国制造企业的发展壮大,制造企业的发展 方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型。目前中国企业目前 不断的引进西方更为适合的管理方式以及高素质的管理人才,希望找到更适合企 业发展的发展方式,为企业生产服务,企业的发展模式还存在很大提升空间。中国 与俄罗斯之间的战略合作是全方面的,既包括国家层面,也包括企业管理层面,理解 彼此的企业管理模式,是经济合作的基础。因此,本文针对此问题进行研究。 首先,基于企业管理模式相关理念,对中俄两国制造业企业管理模式进行具体 分析,包括制造业企业发展的基本环境、发展历程,以及大型、中小型、微型等例 外类型企业的管理模式等;其次,对中俄制造业企业管理模式异同之处比较分析,包 括中俄制造业企业发展环境、制造业企业管理模式相同点和差异点进行详细分 析,两国制造业企业管理模式的相同点体现在企业人事管理制度、企业发展战略 管理,差异点体现在企业内部管理制度、经营管理制度、企业文化等方面;最后,针 对制造业企业管理模式同异,认为中制造业企业管理模式的启示是完善管理制 度、调整发展战略,俄罗斯制造业企业管理模式的启示是改善管理环境、塑造企 业文化,建议两国制造业企业需要实施战略合作、满足市场需求、发展合资企 业。以此通过中国和俄罗斯的制造业企业管理模式比较与借鉴,有助于取长补短, 促进理解和沟通,提升两国制造业企业的核心竞争能力,实现共享共赢共发展。 1 / 1