兼职创业项目策划书.pdf

兼职创业策划书 篇一：兼职联盟团队创业策划书 大学生 “6+1” 兼职联盟团队 团队负责人联系方式 团 队策划书 6+1 团队 一、团队简介 二、市场环境分析 三、主营业务 四、承接业务 五、营销战略 一、兼职团队简介 “6+1”兼职团队由工学院在校大学生自己创建，本着 诚信的原则，旨在帮助大学生充实大学生活、积累工作经验， 为将来走向社会做准备、打基础。 本团队建立之初，规模 是三十人的团队， 设立了市场部、组织部、财务部、招聘 部、办公统计部五个部门。在丰富的大学生活里，兼职已成 为大学生觉得生活充实的一个热门话题。兼职也就成为我们 获得社会经验，提升自我，更好的实现自我的一种手段。就 现在的社会竞争激烈，越来越多商家需要一些临时的工作人 员去应付他们的以急之需同时也看好大学生能力，给我们实 践的平台－－兼职。 兼职团队发展的意义： 1，建立学院中切实属于学生的兼职平台，有利于解决 学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学 给与正确合理的指导。 2，提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后 的社会生活和工作打下坚 实的基础。 3，在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的 合作中形成品牌，不断完 善，形成自己的兼职体系。 4，培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活， 减轻家庭经济压力。 5，开创高职院校学生兼职平台模式，为同水平院校解 决这一问题提供理论指导。 组织结构： 市场部：寻找兼职需求缺口，并对企业的真实性、合法 性与正规行进行调查，确保学生兼职的顺利与款项的商定。 招聘部：挑选合适需求职务的人才，并对相关能力进行培训。 宣传部：海报、横幅、传单、论坛、QQ、微博、校园的广播、 校园报、校园站、报纸等等，进行广泛的宣传。对国家有关 政策进行宣传、落实，加强对经济困难学生的教育培训。 财务部：负责资金的筹措、管理和使用。记录清楚、完 整费用的收入、支出，保证财务收支的真实性。 总负责人： 负责整体工作的组织、实施，以及重大事项的裁定 我们将 组织专人并邀请老师指导监督，建立独立的财务核算部门， 对于整体兼职支付问题提出明确的财务制度，规化管理，实 行考核制度，对于在兼职指导中心表现突出的同学向学校申 请给予奖励。 市场部 宣传部 营销流程：寻找合作伙伴 发布 招聘部 财务部招聘信 息取得相关报酬。 二、市场环境分析 1.对于大学生来说：通过学生对兼 职的看法做了问卷调查，有 90%的同学认为学院应该成立大 学生兼职指导中心，有 86%的大学生认为在校期间应该尝试 做兼职，有%的人想去做兼职，有%的人认为在做兼职之前应 该组织正确的指导而不是主观臆断。一是在当今社会环境 下，大学生就业压力大，许多人想通过兼职获得一定的工作 经验，为自己将来就业奠定基础；二是许多大学生独立意识 强，想通过 自己的劳动获得一定酬劳，以得到 “经济独立”。 大学阶段是学生转变为社会人员的转型期，在学习的同时我 们必须培养独立生活能力，培养出足以立足社会的能力，兼 职工作则是达到这一目的的有效方法。 2.对企业来说; 大学生作为一个最具有代表性的年轻 人群体，备受关注。招聘大学生来为本企业服务影响人数多， 宣传效果好，投入的人力、财力少，提高公司的知名度，美 誉度，树立良好的企业形象； 3.对于学校来说：学生自主锻炼，自觉融入社会，了解 当今经济形势与市场环境能树立正确的世界观、人生观、价 值观。减轻了学校的管理压力与针对学生的教育任务。 4 可行度分析:随着高校的连续扩招，大学生的就业压 力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不 得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职 了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么 呢？原因有如下几点： 学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不 只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为 种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之 忧。 有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一 分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。