供应链管理（第四版） 课件 第1、2章 初识供应链管理、 供应链管理方法应用.pptx

;;学习导入;;;;1、纵向一体化;1、福特的纵向一体化;到了20世纪60年代，以福特汽车公司马首是瞻，美国汽车工业进入黄金时期，市场占有率高达90%，几乎独霸全球市场份额。;企业可以加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制 能在市场竞争中掌握主动 无论是成本还是利润，企业有绝对的控制权。;庞大的福特公司为自己生产了所有的原材料和半成品，什么部门和行业都涉猎。 这就是纵向一体化的主要特点：“大而全”“小而全”，麻雀虽小，五脏俱全。 目前脱胎于计划经济体制下的中国企业还有纵向一体化的思想，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装到运输、销售等一整套的设备、设施、人员及组织机构。;认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。 21世纪全球市场竞争的特点： 产品寿命周期越来越短 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境的变化和由环境引起的不确定性的能力。;革新换代速度加快 ;企业竞争的主要因素： 60年代：成本 70年代：质量 80年代：时间（主要指交货期和响应周期） 　 例如，在90年代初期，日本汽车制造商平均2年可向市场推出一个新车型，而同期的美国汽车制造商推出相同档次的车型却要5～7年。可以想象，美国的汽车制造商在市场竞争中该有多么被动。