供应链管理（第四版） 课件 第9、10章 供应链环境下的库存控制、 供应链绩效评价.pptx

;;学习导入;;;一、库存分类及成本分析 ;2.库存成本分析;二、常用库存管理策略;（Q，R）策略;（R，S）策略;（t，S）策略;（t，R，S）策略;主要问题有三大类： 信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。 ;;;现代供应链库存运行机制主要应该从以下三个层次着手： 建立供需计划协调管理机制，包括： （1）建立共同的合作目标 （2）建立库存优化的计划协调控制方法 （3）建立一种信息沟通的渠道或系统 （4）建立利益的分配和激励约束机制 （5）建立风险分担机制 建立供应链库存运行机制，包括： 在供应链节点企业之间的订立的合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、处理订单补货规则以及应收应付的财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程。 建立供应链库存绩效评价体系。 如通过财务指标、内部流程指标等来考核企业间的合作程度与??营状况。;VMI(Vendor Managed Inventory)的基本思想 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境 合作精神（合作性原则） 使双方成本最小（互惠原则） 框架协议（目标一致性原则） 连续改进原则 ;1.VMI的基本思想;VMI库存管理系统;2.VMI供应商管理库存的