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会议管理制度 第一章总则 第一条根据公司规范化、精美化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，成立健全决策体制，提升公司经营管理水平，特制订本制度。 第二条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，鉴于公司颁发的各项管理制度和规定，谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和办理所属范围内事务的管理思路。 第三条会议应按照保密和传达两项原则，波及有关保密信息内容必须严格恪守，同时需要传达的会议精神应分部门实时组织宣导，并严格恪守执行会议的各项决定。 第四条会议按类型、内容不同由有关部门组织，并做好会议管理。 第五条本制度合用于公司及所属各部门。 第二章会议类型 第六条本制度所指的会议包括公司中层干部周例会、部门周例会、月度经营剖析会、年度总结述职会、年度表彰会、业务启动会、专题议论会、培训会、对外接待会议等。 第七条专题议论会指针对专项工作或项目及业务发展召开的剖析、商讨会，培训会是指产品培训、专业知识及技术培训、主题培训，分内训和外训两种形式。 第三章会议内容及实施 第一节中层干部周例会 第八条会议目的 中层干部周例会是公司每周工作情况通告的会议。会议在听取各部门汇报的基础上，实时协调停决问题，议论研究并提出下周各部门工作计划。 第九条会议时间 每周六天工作制：每周六清晨9:00；每周五天工作制：每周一早9:00；临时有调整则由综合部行政