2023年-049项目交付中心制度V.docx

文件密级内部 公开 第一章 总则 第一条 目的 为提高公司工程交付中心人员的治理水平,促进该部门工程治理的科学化、标准化和法 制化，标准部门的治理行为、明确部门各层次与人员的职责和相关工作关系，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司工程工程的治理——工程施工前预备阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段等各方面的治理掌握。 第三条 定义 工程分类依据与公司签订的合同金额设定： Ⅰ类工程：2023 万以上； Ⅱ类工程：500~2023 万； Ⅲ类工程：500 万以内； 全生命周期工程阶段包括报备、立项、在建、完工未审定、完工已审定、运维、完结、暂停及关闭，具体