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编号： 资本运营管理作业指引 版号：A/0 页码：第 1 页 共 13 页 资本运营管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 编号： 资本运营管理作业指引 版号：A/0 页码：第 2 页 共 13 页 1. 流程概况 流程说明 流程目的 流程风险 流程范围 流程名词定义 流程内部客户 流程外部客户 流程参与部门 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 流程开始节点 流程结束节点 流程备注 流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件 流程参与部门 管理 运营 产品 内控 投 董 董 资 事 事 委 长 会 员 / 总 会 裁 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 参 与 备 注 符号说明：●主导；○配合；☆审核；★批准 编号： 资本运营管理作业指引 版号：A/0 页码：第 3 页 共 13 页 2. 流程图 3. 部门职责 4. 工作程序 4.1. 资本战略管理 1）为了加强公司资本战略管理，提高公司资本战略的研究、筹划和实施管理水平，根据 公司发展和管理的需要，制定本办法。 2）本办法所称的资本战略，是指公司根据行业发展和产业政策以及企业发展战略，在分 析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为实现企业长期发展的方向性、 整体性目标而提出的以公司资本收支、资本运营方式等内容为核心的战略措施和相应 的实施方案。 3）企业资本战略管理的内容，包括公司资本发展战略研究、规划与制订、实施方案等方 面，形成上述内容的内部程序，以及对于实施情况监督与考核。 4）资产财务中心是公司资本战略管理的专业部门，负责公司资本战略的研究、规划和实 施工作。 5）资产财务中心根据公司董事会提出的企业长期发展的方向性、整体性目标，提出一定 时期公司资本收支