路桥建设集团全面预算管理模式刍议.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 路桥建设集团全面预算管理模式刍议 王杉  青岛路桥建设集团有限公司 摘要：随着城市化进程的不断推进，路桥工程施工面对着新的挑战以及机遇，基建工程的施工规模日益扩大，行业的竞争力显 著提高，就全面预算管理模式而言，其好坏与路桥建设集团的竞争力有关。基于此，本文介绍了该模式在路桥建设集团运用的意义， 然后分析了集团全面预算管理的现状，最后提出了一些可行的运用建议，希望能为有关人员提供借鉴。 关键词：路桥建设集团；全面预算管理；重要意义；应用策略 引言 关键的指导效果，能够切实提升内控实施可靠度，提高集团的财 务管控水平，加强其自身实力[2]。其二，能够增强集团风险承受 路桥建设集团承担着交通枢纽工程的建造以及维修，实际 能力，风险是集团难以回避的，提高风险抵御力，本质上是事先 上，因为路桥项目的施工周期较长、涵盖范围较广、流动性突 预见风险，管控不确定因素，