建筑公司企业管理模式初探.docVIP

建筑公司企业管理模式初探 前言 2003年~2005年，笔者就职于洛阳市***公司，担任公司洛南新区三栋高层住宅楼（一栋32层、两栋28层）技术负责人；在1996年~2003年前参与施工管理的都是12层以下、造价1000万以下的中小项目，看到国内一些建筑公司的起落，深感学识浅薄、经验缺乏，对一些建筑公司的突然崛起和一些公司要死不活的状态进行思考，结合自身经历，逐步感觉影响工程质量、进度、安全、利润、形象的不全是工人素质和下层管理人员管理水平，建筑公司的成败在高层的组织水平和管理目标（也即意识形态），在两年的洛南项目施工管理中更加体会到高层管理者组织水平的重要性，因为这个项目是300人左右的大