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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 管理制度销售 管理制度销售 第一篇 一、制定目的：  为了更好的协作公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与主动性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。  二、适用范围：  本制度适合公司的一切营销活动和营销人员  三、制度总述：  本营销制度具体分为  1、管理制度细则；  2、营销人员岗位责任；  3、营销人员绩效考核制度；三个部分。  四、制度细则  1、管理制度细则：  主动工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将按照“营销人员考核制度〞对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。  营销部门员工应主动主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。  服从领导支配，不搞特别化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。  听从领导指挥，如遇到支配区域不服，支配工作不干，支配任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。  销售过程中，行为端正，耐烦仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和气可亲。