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QC七大手法培训讲义;品管七大手法所体现的精神;七大手法简介;一、检查表:;检查表的种类:;2.点检用检查表: 主要功用是为要确认作业设施、机械设备的实施情形，或为预防发生不良或事故,确保安全时使用。这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生。 把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之。;实例:;收集数据应注意的事项:;二、柏拉图:;作法:;柏拉图的用途:;柏拉图应用范围:;柏拉图实例:;三.特性要因图:;作法:;两类特性要因图:;模具定位不稳定;2.追求对策型:;四.层別法:;实例一:;实例二:;F3某批精密零件在下工程裝配时发生困难,经直方图分析,超出規格甚多,再將此100个数据,按A,B,C三种机种別加以层別,发現A机种的产品低于規格下限的很多,而C机种的产品超出規格上限的很多,B机种的产品完全在規格內.因此,只要針对A,C两机种著手改善即可.;五.散布图:;散布图的判读:;3.強負相关: X增大时,Y反而減小,称为強負相关. ;5.曲线相关: X开始增大时,Y也随之增大,但达到某一值后,当X增大 时,Y卻減小.;散布图判读注意事項:;六.直方图:;附表: 20*12=240;D.决定组距: 组距=全距/组数=48/12 E.决定各组之上下组界. 1.最小