工业工程之双手法.pptxVIP

主 讲：张 文一分厂精益生产培训系列课程广东奥马电器股份有限公司一分厂精益办公室 / 2012年8月6日IE七大手法Green Belt：Clark ZhangIE七大手法：(1)防呆法/防错法(Fool-Proof)防 呆 法(2)动作改善法(动作经济原则)动 改 法(3)流程程序法流 程 法(4)5 × 5WIH(5X5何法)五 五 法(5)人机配合法(多动作法)人 机 法(6)双手操作法双 手 法(7)工作抽查法抽 查 法目录1、双手法的简介2、双手法的目的3、双手法的特征3、双手法的作用4、双手作业图5、双手法实例讲解6、双手法的注意事项7、双手法的精髓双手法双手法的简介： 双手操作法，也叫双手作业分析法,简称为“双手法” ，是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记录来做进一步的分析和改善。双手法的目的： 有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。双手法的目的： 这个故事大部分人都知道，但是进一步探讨，我们有没有尽力发挥双手的功能，每个人都会说“当然是”。如果再问下去，我们的双手在工作时，有一只手闲置的时间，比例有多少，相信很多人回答不出来。 “双手操作法”目的是帮助我们掌握系统地记录人体双手(足）动作过程的方法，了解双手在操作时“闲置”的状况，并寻找改善的方法，以发挥双手的能力。双手法的特征： 双手法研究的主要对象是作业者的双手或双足，针对固定地点、具有高度重复性的工作； 借助双手作业图进行分析； 双手作业分析简单明了，随时随地都可记录分析，清楚地反映出操作者的动作是不是符合动作经济原则。双手法的作用： 研究双手的动作和平衡，左、右手分工是不是恰到好处； 发掘“独臂”式的作业； 发现伸手、找寻和笨拙而但无效的动作； 发现工具物料、设备等不合适的放置位置； 使动作规范化，并以此为依据拟定作业规程，为编制标准作业指导书提供参考。双手法的作用：更具体地说，序号改进要点改进措施1减少动作改进动作顺序2排列最佳顺序改变工具及设施3合并动作改变布置/布局4平衡双手合并所用工具5避免用手挂钩改变所用材料使用量具、夹具同时使用双手 特别说明：精益生产各种工具是相互关联的，不在乎掌握工具的多少而在于各种工具的融会贯通。双手作业图：双手作业图的作用 双手作业图以双手操作为对象，采用标准流程图符号来记录其动作，表示其关系，并可指导作业者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。双手作业图：双手作业图的画法 图的左上部：填写常规项目，包括编号、作业名称、地点、作业人员、作业的起点、终点（结束）、日期等。 图的右上部：填写工作地布置平面简图，并表明各种零件、工具、设备的位置。 图的中间部分：分别在左右两边填写左、右手动作的代表符号及动作说明。 图的右下方：对左、右手的动作进行统计。双手作业图：双手作业图的画法编 号：作业名称：地 点：作业人员：开 始：结 束：日 期：工作地点布置平面简图：左、右手动作的代表符号及动作说明：左、右手动作统计：双手作业图：绘制双手作业图时的注意事项 开始记录前，要对整个作业周期认真研究若干次。 每个作业周期开始时，应以拿起新的工件的动作作为开始记录的起点。 一次记录一只手的动作，从左手或右手开始均可，一般应从工作最多的一只手开始，并将全部操作记录完毕。 当左、右手同时动作时要记录在同一水平线上，顺次发生的动作，要记录在不同水平线上。要多次核对左右手动作关系，使记录准确无误。双手作业图：符号及含义：符号含义详细说明移动表示手由一个地方移动到另一个地方 把持一只手握住一个物体，另一只手正在工作，握住东西的手，就是“把持”的状态 等待一只手正在等待下一个动作 作业或操作手正在从事生产性的动作EXL——将物体结合在一起，分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等 正常工作范围：在坐着的状态双手的正常活动可以到达的范围，称为正常工作范围，大约在37~40公分的范围内。套筒轴尺验装完毕者工人布置图双手法实例讲解：实例1：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒。工作：检查轴的长度及装入套筒开始：双手空时--用品在台上套筒结束：装好一只放在旁边轴左手右手尺11至轴至尺验装完毕者拿起一轴11拿起尺检验工人带轴至尺22带尺至轴等待测定长度11测定长度布置图尺放下2至套筒3拿起一套筒34带套筒回原位等待4将套筒装轴上放下装毕之轴及套筒22等待现行方法右手左手422412510工作：检查轴的长度及装入套筒轴开始：双手空的，用品在台上结束：装好一只套筒工具：两支标准长的尺固定在台上标准长的尺操