资本运营中心融资提成及成本管理制度样本_图文 .pdfVIP

资本运营中心 融资提成及成本管理制度 第一章 总则 第一条 为了勉励资本运营人员积极开展业务，同步规范市 场，统一管理，控制集团资本运作融资成本，保证各业务团队融 资业务正常开展，特制定本管理制度，对融资提成和成本加以统 一规定。 第二章 提成管理制度 第二条 资本运营各业务团队提成实行部门总包制度，其中 业务团队提成为融资到账总额 1.2%，辅助部门津贴为融资到账总 额 0.25%，共计为融资到账总额 1.45%，该 1.45%费用不包括在资 本运营业务综合成本中。 第三条 资本运营各业务团队提成为融资到账总额 1.2%。 第四条 配合开展融资业务辅助部门（领导），中介、法务等 辅助部门为实际到账总额 0.25%。其中提供信息者（中介）并促 成融资到账总额 0.1%；集团分管领导（常务副总裁）分派比例为 实际到账总额 0.1%；集团关于领导 0.03%；法务部为实际到账总 额分比例为 0.02%。 第五条 专门从事融资业务资本运营业务团队及具备明确融 资任务项目团队内某些配比例为实际到账总额 1.2%。其中业务直 接开拓人分派比例为 0.8%，（含贷款行0.3%）。 第六条 财务部门（财务和资金部门）分派比例为 0.05%； 融资部门领导（正副部长）共分派比例 0.25%；财务中心主管领 导(总会计师）分派比例为实际到账 0.1%。 第七条 专门从事融资业务资本运营业务团队及具备明确融 资任务项目团队以外其她部门和团队从事资本运营业务，且融资 成功，提成为融资到账总额 1.2%，其中团队提成为 1.0%，辅助部 门津贴为融资到账总额 0.2%。(注:分派剩余 0.25%用作团队活动 费用） 第七条 对于融资期限 1.5 年以上业务，每年予以融资到账 总额 0.2%作为奖励，不满 1 年，按照融资期限同比例发放。 第八条 业务确认：业务开拓人第一次、第一种向公司资本 运营中心资本运营业务团队及具备明确融资任务项目团队上报业 务信息个人，并协助订立合伙、贷款、借款、投资等文献均视为 业务建立，不受调岗、调离等一切职务变动或离职因素影响。 第九条 提成发放为融资金额到账后次月 15 日前发放。 第三章 成本管理制度 第十条 对于信托、债券投资、基金等业务，凡涉及有抵押 物状况，融资综合成本（包括居间费用）控制在 18%/年（含 18%） 之内。 第十一条 关于无抵押融资业务，综合成本不得超过 26%/年 （含26%）， 第十二条 股权所占比例不不大于 40% （不含40%），综合成 本不得超过 25%/年（含 25%）。 第十三条 对于股权投资方式（涉及但不限于增资、股权转 让、股权质押等），凡融资方案中股权所占比例局限性 40% （含 40%），综合成本不得超过 26%/年（含 26%）。 第十四条 集团各业务团队自己组建合伙公司开展基金直销 募集业务，成本另行规定。 第四章 奖惩制度 第十五条 各业务团队在开展业务时，综合成本不得超过本 管理制度规定范畴。凡有超过综合成本，越级上报并导致公司综 合成本提高业务，扣除所有提成，情节严重者，一律开除。 第十六条 若综合成本未超过本制度规定范畴，融资到账后， 予以综合成本差额某些 50%作为奖励 。 第十七条 在特殊时期，因特殊状况，经总裁特批批准开展 融资业务，偶有综合成本超过本制度规定范畴，融资到账后，提 成减半发放。 第五章 附则 第十八条 凡本制度未涉及融资模式，依照详细融资方案， 参照本制度有关规定，拟定融资综合成本。 第十九条