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论建筑工程中的成本管理 1 认清工程项目本钱管理中存在的主要问题 ( 1) 项目经理部、公司或施工队三者之间原来应当各自存在 着不同的责、权、利，并且互相之间存在着约束和制约关系，但由于 以前没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制，在现实工作 中，导致项目经理拥有至高无上的权力，从而不利于本钱掌握和有效 管理。 ( 2) 对 “工期本钱”没有进行有效管理和掌握。首先必需清 晰，“工期本钱”是本钱核算和管理中很重要的一项内容，它是指为 了完成工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。在建 筑工程中，合同工期和工期目标都是一些很重要的指标，二者是相辅 相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求，包括时间要求， 质量要求，保证工期是一种信誉，又往往会引起本钱的增加。事实上， 一些施工企业往往对工期本钱的重视不够，但到了关键时刻，要求赶 进度时就不遗余力地盲目地追逐进度，不顾本钱和科学，自然造成工 程本钱的额外增加，最终导致收入效益受损。 ( 3) 对 “质量本钱”缺乏正确的管理和掌握。我们知道，工 程建筑强调质量至上，在生活中，我们也每天宣扬: “质量第一，平 安第一”。质量是工程的生命。那么，强调质量，自然会增加本钱， 这也