目标责任书 分析和总结.docxVIP

目标责任书 目标责任书 根据 2018 年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成 5750 万元， 为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订 2018 年度经营目标责 为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照 责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订 2018 年度经营目标责 任书，并明确公司与责任人的权利与责任，以确保集团公司年度经营目标的 实现。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标责任人： 责任单位： 责任单位： 二、目标任务：2018 年目标利润 万元（所得税税后利 润），销售收入 润），销售收入 万元，费用 万元。 三、2018 年经营考核期间：2018 年 1 月 1 日—2018 年 12 月 31 日 . 四、目标责任人的义务 1、责任人应在签订年度经营目标责任书后，以此作为年度工作重心 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模式有所改进。 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模 式有所改进。 2、目标单位在经营考核周期内完成以下主要经营管理指标：（1） 利润、销售收入、应收帐款、安全生产、质量管理、市场开发、环保等； （2） （2）资金占用，目标单位每个月占用集团公司资金，按照月 1%计息，