某银行外包服务水平合约协议.docxVIP

!- !- 目标 外包服务水平协议（SLA） 本水平服务协议（SLA）的目标是为了清晰的定义由外包供应商 （即乙方）在信贷管理系统人力外包服务项目中为 XX 银行（即甲方） 提供的服务水平管理，本 SLA 主要为： 描述由外部供应商为 XX 银行提供的服务内容 明确 XX 银行对外包供应商所提供服务水平的期望 规范和加强 XX 银行对外包供应商所提供服务水平的控制双方将针对本项目制定明确的职责分工表用来确定计划和管理 服务水平协议的角色和职责。 协议期限 根据双方达成的一致要求，本协议的有效期与主合同期限一致。 双方职责 外包供应商 外包供应商将提交在第 7 章描述的服务水平衡量和目标。另外，外包供应商将： 立即向 XX 银行管理层汇报发现的问题； 帮助 XX 银行管理 SLA 任何可能影响外包供应商向 XX 银行提供 SLA 中规定服务的服务能力的事件，外包供应商应尽早向 XX 银行提供预警信息。事件包括但不限于： 组织架构变更 技术变更 职能变更 协助 XX 银行及时解决生产事件。当问题产生时，应尽快采取适当的措施识别并修复问题。 XX 银行 XX 银行将尽快将问题汇报给银行帮助服务台和外包供应商管理层； 协助外包供应商管理 SLA； 提供任何可能影响外包供应商向 XX 银行提供 SLA 中规定服务的服务能力的事件信息，包括但不限于： 组织架构变更 技术变更 服务内容 职能