末位淘汰制分析和总结.docxVIP

福建铭冠板业科技股份有限公司 业务员末位淘汰制度 一、末位淘汰制考核的原则和目的： 1：引进竞争机制，实行优胜劣汰原则，形成员工能进能出的良性循环机制。 2：鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展添砖加瓦 二、考核对象 1：公司全体销售员工 2：公司在未转正之前即试用期的员工，参与本部门末位淘汰制考核三、考核的方法 连续 3 个月在本部门业绩考核排名最后一位的，部门需将此员工进行沟通， 沟通不流畅的，交回人事部处理，人事部将对其工作岗位进行调整或辞退1：员工在第 1 个月入职，公司将给予 1 个月的培训学习机会，不计入本部 门业绩考核排。 2：员工在第 2 个月经过培训后，本部门业绩考核仍处于最后一位的，公司将再次给予一个月的上岗期。 3：员工在第 3 个月，部门业绩考核仍处于最后一位，部门需将此员工进行沟通，沟通不流畅的，交回人事部处理，人事部将对其工作岗位进行调整或辞退。 四、末位淘汰制结果的公示： 1：每月最后一个工作日前各部门将本部门上月的业绩回报给人事部。 2：每月 5 日各部门将本部门上月末位淘汰制的结果向部门员工公示 人事部 2016 年 10 月